企业不同发展阶段的财务战略的选择
- 首先在企业的初创期，定位最重要，这个阶段企业一定要对目标市场有定位，因为这一阶段企业的能力是有限的，不可能做太多的事情，所以初创的企业一定要克制自己的欲望，抵制诱惑，专心致志做好一件事，这对企业来讲是非常关键和可贵的。同时业务要有差异化，能够和竞争对手区分开来，这样企业才有可能获得竞争优势。
成长期：分为两个阶段，第一个阶段是行业的红利阶段，即行业刚刚开始初创到成长阶段，市场的增长非常快，每一家企业就能都能够分到一杯羹，因为市场在蓬勃发展，客户的需求还没有能够完全满足。但是随着市场红利逐渐结束，企业进入到第二个阶段，开始重新洗牌，行业的增长开始放缓。有很多管理能力、技术能力或者是其他能力不够的公司开始被淘汰，所以这一阶段管理能力是最重要的。
转型期：这一时期企业所在的行业达到了天花板，要进入新的领域，这个时候重新定义最重要。重新定义就需要基于成长期形成的核心能力，选择新市场，获取新能力，然后走向新的发展之路。
如果一个企业能够逐渐的从一个领域进入到一个新的领域，然后能够长时间的生存和发展，那么企业就具备了基业常青的能力。
因此企业的战略一定要根据自身不同的发展阶段去匹配。
总结下来就是，在初创期我们要做好企业的定位，要做好差异化，清晰目标市场和选择好目标客户；在成长期，特别是在市场洗牌的阶段，企业一定要去构建管理能力，这样才有可能生存下来。成为行业领先者后，企业的市场空间已经达到了平台期，遇到天花板，那么企业就要主动重新进行市场洞察，基于积累的核心能力去进入新的发展领域。
1. 在企业初创期，最重要的是明确定位。这一阶段，企业应专注于目标市场，认识到自身资源有限，避免分散精力。专心致志地做好一件事情，对于初创企业来说是至关重要的。此外，业务差异化是关键，以便与竞争对手区分开，从而获得竞争优势。2. 成长期可分为两个阶段：首先是行业红利阶段，即市场快速增长...
首先在企业的初创期，定位最重要，这个阶段企业一定要对目标市场有定位，因为这一阶段企业的能力是有限的，不可能做太多的事情，所以初创的企业一定要克制自己的欲望，抵制诱惑，专心致志做好一件事，这对企业来讲是非常关键和可贵的。同时业务要有差异化，能够和竞争对手区分开来，这样企业才有可能获得竞...
企业发展到不同阶段，其财务战略管理亦应相应调整。以下是各个发展阶段的财务战略管理要点：1. 创立期财务战略管理：在企业创立期，面临的是极高的经营风险，因此，筹资时应首选权益资本以控制总体风险。此时期的资金来源主要是风险投资，通过发售股票（如股份企业）或实收资本（如有限责任公司）进行融资。...
同时，由于此阶段企业的资金需求量比较大，内部积累一般满足不了资金需求，因此，此阶段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；对于一般合伙人，一般采用低工资或者不拿工资的薪金政策。此外，由于此阶段的主要矛盾是资本需求，因此，此阶段的财务预算一般以资本预算为起点。2.成长期的财务战略...
在企业发展5个不同阶段安排财务战略:1.企业初创阶段 1.1 企业风险 企业初创阶段一方面企业产品功能不完善,质量不稳定,同时由于产品未得到客户认可,也缺乏有效的销售渠道,因而产品缺乏市场;另 一方面由于企业初创,企业人、才、物等各种资源缺乏,同时企业预算和成本控制等制度也不完善种种因素使得企业此阶段的特点为经营风...
