如何深化企业所得税重点税源和高风险事项专家团队管理
- 一是抓好专题业务培训。专门组织团队成员进行集中脱产培训。结合重点税源和高风险事项团队管理要求，针对性地安排了政府补助和股份支付、长期投资、资产损失、政策性搬迁管理等课程，同时聘请外部专家讲解了企业上市前的财务及涉税处理。通过培训，提升了团队成员的业务能力。
二是扎实开展实体化应对。明确亏损弥补、资产损失、政策性搬迁三类重大事项、个别高风险重点税源企业由团队成员直接开展应对。团队成员根据报备资料、筛选出的风险疑点、企业财务报表信息等内容集中进行案头审核，对产生疑问的作好记录并进行讨论分析，确定拟应对企业名单，通过开展约谈、分小组实地核查等措施，
三是强化绩效考核管理。以复核方式检验团队直接应对质效，加强绩效管理。从团队中抽调稽查、税政、法规等岗位人员，重点从风险疑点是否消除、证据材料是否充分、政策适用是否恰当、执法程序是否合规等方面，逐户对团队成员应对情况进行复核并记录在案。根据复核情况对团队成员的工作态度、业务能力、执法水平等方面开展绩效评价，将评价结果作为团队管理考核的依据。
四是全面加强成效转化。通过团队直接应对、绩效考核，进一步探索了应对方法，验证了风险指标（风险事项），完善了应对策略，同时全面加强团队对企业所得税风险应对的指导作用，通过风险管理平台，进一步提升了所得税管理质效。
一是抓好专题业务培训。专门组织团队成员进行集中脱产培训。结合重点税源和高风险事项团队管理要求，针对性地安排了政府补助和股份支付、长期投资、资产损失、政策性搬迁管理等课程，同时聘请外部专家讲解了企业上市前的财务及涉税处理。通过培训，提升了团队成员的业务能力。二是扎实开展实体化应对。明确亏损弥补...
一是加快符合企业所得税管理需要的专项应用功能建设，完善综合征管信息系统，强化企业所得税税源监控、审核审批、台账管理、纳税评估、收入预测分析、统计查询等模块的功能，对企业所得税实行全面的信息化管理。二是抓紧推广应用汇总纳税信息交换平台。明确总分机构主管税务机关之间的信息交换职责，规范交换信息的...
同时,积极配合税务师事务所、审计部门,做好企业所得税汇算清缴、征管质量审计、专项检查等工作,认真查找税源管理的薄弱环节,有针对性地制定措施堵漏增收,防止税收流失,达到“以查促管”的效果。 二、落实“六项措施”,加强税源综合管理 一是加强税源管理机制建设。优化业务流程,建立健全征管协调机制,以查促征、以查...
（一）加强组织领导，推进所得税风险团队管理工作 重点税源和高风险事项团队管理是加强后续管理、堵漏增收的有效措施，对提高企业所得税管理工作有积极意义。省局要加强领导、周密部署，组建团队，调动各方面积极性，集中优势兵力发现、分析、评估、识别企业所得税风险点，统筹研究风险应对，推进企业所得税风...
加强纳税辅导。一是通过税企座谈会、政策通报会、各种培训班等多种形式，组织企业财会人员学习相关税法及财会知识，为企业防控所得税管理风险提供一定的税收业务保障。二是时刻关注积极参与重点税源企业合并、重组、重要经济合同的签订等重大事项和重大经营决策，及时进行税务风险评估、分析，并提出防范建议，最...
