企业怎样做到灵活用工？
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- 企业应该如何更好的实现灵活用工 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。
加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。
1. 通过引入多样的用工形式，解决用工模式单一的问题，实现员工的自由进出。2. 实施劳动合同多样化，对于长期和无固定期限的劳动合同，采用双轨制管理，以解决岗位调整的难题：- 与有明确时间期限或阶段性工作的员工签订以完成特定任务为期限的劳动合同，注意不得约定试用期。- 对无固定期限劳动合同的员工...
5、共享用工：用工单位之间达成协议后，由员工富余企业将劳动者集体安排至缺工企业工作，不是劳动者个人行为，更类似于企业之间的借调行为。6、退休返聘：劳动者已经到达或超过法定退休年龄，从用人单位退休,用人单位通过与劳动者订立合同契约继续聘用。
2. 非全日制用工是灵活用工的另一个形式，特点在于员工按小时计薪，且每天工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。3. 劳务外包作为灵活用工的又一方式，企业与外包主体（可以是个人）签订协议，将部分工作委托给外包主体完成。在这种形式下，企业不直接管理外包员工的工作过程，而是专注于接收工作成果...
企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。2、 选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取...
灵活用工有以下方式：1、劳务派遣 例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式。2、非全日制 例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以...
