如何通过用工方式实现企业灵活用工

“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。
（1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。
为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。
（2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。
（3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。
3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。
4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

汇宁人力
现在劳动力市场上，IT互联网领域，管理咨询、开发、设计、产品、运营、营销等技能型岗位，有很多自由职业者，或者空余时间接兼职的人，另一边也存在大量的临时项目和外包需求，随着企业经营成本升高，需求越来越强烈。我们运用互联网+服务，借助互联数据提高效率，为企业灵活雇佣人才，企业要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，企业节省了成本，人才价值也可以充分发挥。
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。
（1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。
为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。
（2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。
（3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。
3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。
4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

灵活用工从人力资源配置方式来看，用工的模式可分为“非标准雇佣关系”和“非雇佣关系”两大类。
“非标准雇佣关系”，有别于企业直接聘用正式员工，与劳动者建立的标准全日制劳动关系，标准雇佣关系适用《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规；非标准雇佣关系包括使用劳务派遣员工；采取岗位外包/业务外包的模式，将标准化岗位或业务进行外包；使用实习生、退休返聘人员或其他类型的劳务工；使用小时工，即通过人力资源服务机构或者企业自身在符合条件的岗位上与劳动者建立非全日制劳动关系。
“非雇佣关系“，其实已经存在了一段时间了，在互联网新经济发展中，迎来了突破性的发展，是指自然人与企业不建立任何形式的雇佣关系，而是以自我经营的方式，与企业达成某种形式的业务合作，适用《合同法》、《民法》的相关规定，具体包括合伙关系（股权合伙、业务合伙、营销合伙等多种类型）；以自然人承包企业定量、单项或标准化项目为方式的独立承包人；通过平台，尤其是分享经济平台，完成单项任务的兼职/零工模式，以及线上、线下为企业提供专业服务的自由职业者等类型。
这样子企业就避免了社保和公积金的缴纳费用，从而降低的企业的用工风险和用人成本。

灵活用工模式下，企业与个人因签订的是承揽/服务协议，不存在劳动关系的约束。企业对个人进行任务结算或是计件、时付费，无需为其缴纳社保等；双方若发生劳动纠纷不再适用劳动法，而是适用民法、合同法，责任各自承担。

“灵活用工”即为企业提供专业而灵活的用工服务，以有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。简而言之，除劳动关系之外，其他用工关系都可以统称为“灵活用工”的范畴。
“灵活用工”对企业和劳动者的好处：对于劳动者而言，可随时根据企业需求，协调自己的时间、能力、精力和闲置资源，灵活地为社会提供服务创造价值。
对于企业而言，能够以最快捷最低成本的方式迅速调动社会劳动资源，并为这些自由职业者发放佣金报酬，彼此之间来去自由，不存在传统意义上的雇佣和被雇佣的关系。这也就意味着，企业无需负担这部分自由职业者的社保，减少了企业用工成本，并有效规避风险。
如何通过用工方式实现企业灵活用工？国际上的普遍做法是，由第三方公司来调配企业之间的用工需求，在一些发达国家这种方式已经非常流行。
国内也正在慢慢兴起，业界普遍认为灵活用工将会是未来10年 在人力资源供给方面一个最大的变化。
善世服务外包可以帮助企业合法合规的解决员工的“社保问题”，降低企业的用工风险。

伴随“共享经济”出现的多种新型“灵活用工”模式，使企业“不求所有，但求所用”成为现实。 我们身边常见的快递小哥、网约车司机、送餐员等，已成为“互联网+”产业中不可缺失的组成部分。
国际知名连锁快餐的生意经
我们来看一下国际知名连锁快餐品牌肯德基、麦当劳是怎么做的。
肯德基、麦当劳的人员结构是金字塔型：稳定的中高层管理，凭借严密的培训体系，管理管理着数量庞大的小时工。
肯德基、麦当劳一线人员组合中，非全日制员工、学生工、退休工等“灵活用工”人员的比重已经达到60%以上。
每个员工至少掌握5项以上技能，能根据需要在不同工作站间灵活调度。所有员工都不是固定班次，而是根据预估客户需求及实际到店客流量的波动而对应排班出勤，所有这些精益化的用工方式，即保障了业务运营和服务质量，又避免了不必要的人工浪费。
美国快餐巨头肯德基、麦当劳的用工模式一直被行业奉为楷模，因为他们的标准化模式可以让企业在快速扩张的同时付出相对较低的用工成本。
具有灵活性的“小时工”，不用纳入编制、不用缴纳社保、住宿，的确可以节省人力成本。
观察肯德基、麦当劳的“灵活用工”模式，你会发现它们其实满足了以下条件：
1、岗位职责明确
2、有清晰的工作流程
3、操作制式化
实际上，这些都与运营标准化的程度有关。因此，公司在运营过程中岗位标准化程度越高，能释放给兼职人员的工作就越多。
基于标准化业务流程并采用工时管理的模式，在肯德基、麦当劳等国际化品牌餐饮企业已经取得成功，主要的表现首先是通过专业而恰当的服务保证服务质量从而提高客户满意度，其次是合理的多元化用工以及匹配客户需要的工时管理以控制不断高涨的人工成本，然后给员工灵活的工作时间段选择，这恰恰也非常符合当代年轻人的自主要求。
这套“灵活用工”管理模式，在一定程度上缓解了企业员工流失率高的问题，同时也成为保证合理利润和快速扩张的有效工具之一。
科技巨头公司的选择
实际上“灵活用工”是很多国际公司最喜欢的方式，比如谷歌、微软、苹果、华为等高科技巨头。根据《纽约时报》展示的一份文件显示，截至2019年3月份，谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。谷歌正式员工只有10.2万名，而非正式员工则是12.1万人。
至于谷歌为什么要招聘这么多“灵活”员工，是因为这部分“灵活”员工可以帮公司节省开支，据说每个岗位每年可以为谷歌节省10万美元。
而在硅谷，像谷歌这种公司里有一半以上的员工采用“灵活用工”模式似乎早已成为常态。
即便是世界科技巨头，也在通过“灵活用工”替代正式员工的方式，以最大化企业利益。企业越来越不愿意聘用“终生制”的员工，已经成为现今社会的一个趋势。
优步 负责人就曾向媒体表示：优步司机75％是兼职司机，这一群体具有灵活性，在出行高峰时段，兼职司机是全职司机的很好补充，兼职司机还能获得额外的收入。
全球专业招聘机构瀚纳仕针对1200名 大陆雇主，开展了一项民意调查，调查结果显示其中60%的雇主在采用过“灵活用工”这一方式；同时，19%的雇主表示未来将更多地采用这一方式。
下面是一组星巴克和瑞幸咖啡的人力数据对比：
星巴克：根据星巴克官网的数据，星巴克已经在 内地168个城市开设了超过4,100家门店，拥有57,000多名星巴克伙伴。
瑞幸：截止2019年12月16日，瑞幸咖啡在华门店数达到4910家，较星巴克同期门店数多出600家。而瑞幸咖啡的员工组成是10000多名全职员工和10000多名兼职员工。
在瑞幸咖啡的整个人力系统中，兼职员工和全职员工的比例占到了1:1，由此带来了非常大的优势。
通过采用灵活用工的模式，瑞幸咖啡不仅减少了人力成本的支出，同时大大提高了公司的运营效率。
由此可见，“企业VS员工”的雇佣模式正向“平台VS个人”交易模式转变。 这种高效配置、精细化管理的“灵活用工”模式，使企业在降低用工成本的同时降低了用工风险，个人的工作时间和工作方式更加弹性灵活，双方的需求都得到满足。
作为国内领先的自由职业者远程工作平台，「云队友」可以为企业提供人才共享、工作证明、支付结算等高效便捷的服务，满足企业灵活用工需求，为企业节省人力成本，解决人才招募痛点。同时为广大自由职业者提供岗位推荐、电子签约、代征个税等一站式服务。更好的帮助企业节省运营管理成本，提高企业效益。

灵活用工相对传统用工模式更加的灵活，传统用工模式有着固定的劳动时间，且是单一劳动，无论是时间还是个人自主价值的提升都十分受限制，而灵活用工时间比较自由，也能更好的提高个人的自主价值。北京众薪科技专注灵活用工，众薪集团总部位于北京，是由多家资深税务、法务、人力资源等行业公司以及专业咨询机构顺应时代发展，创新转型而打造出来的综合性集团公司。众薪提供人力资源业务外包、薪酬方案、商业保险、人力咨询、财税咨询等产品服务，其中整体薪酬解决方案旨在优化用工模型和成本结构，助力企业降低运营成本、提升员工福利。已累计为1000+客户提供专业的人力资源外包服务，服务总人次100万+。业务覆盖互联网、共享经济、物流配送、餐饮、教育、建筑、新零售、金融等多个行业。