提高中小企业财务管理水平的几点建议
1.加强财务管理队伍人才建设 中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员[3]。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的...
二是中小企业经营风险高,中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后, 经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险。2.财务意识薄弱,财务结构失衡一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典...
2.规范投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。 （二）强化资金管理，加强财务控制1.提高资金的使用效率。首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次...
各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。（1）完善中小企业财务制度现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。为此，应从以下几个制度上入手加强管理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制...
为了全方面提升企业财务管理资讯化水平,就需要强化企业内部控制,完善企业财务管理防范系统,这样才能保证企业财务管理资讯系统使用过程的安全性,减少企业财务资讯泄露和企业财务资讯系统的崩溃。 建立企业财务管理风险管理和成本管理 企业的财务管理中,要加强管理细分,即加强财务风险管理和财务成本管理。 如何加强财务管理,有效...
