谈谈你对财务管理的认识和见解 全面深刻且原创的有重谢

财务管理其实就是资筹集，投放，耗费，收入，分配的一个过程， 首先要明白现值和终值，了解年金，知道时间价值的风险的意义，那么在房贷，车贷或者按揭等情况下就可以通过资金的时间价值来比较出更适合自己的方案，而且在股票债券等算它们的价格的话都会用得到，其次讲解了股票价格的一些基本知识，那么在将来贷款的话，就可以根据自己的实际情况，和各种方案的优缺点来选择到底直接投资还是间接投资 当然这只是财务管理中甚少的知识，好好地去学习这门课程还是很有必要的

对财务管理理解要全面，需要从不同角度理解与把握：
一、 全面财务管理的概念：强调了人和事管理的重要性。
全面财务管理是指企业员工为实现企业与个人利益的双赢，以筹资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，明确职责和分工而共同开展的一项经济管理工作。通俗的讲就是就是以企业和员工的利益为目标，对“人、事、钱、财、物”进行管理。与传统财务管理观念相比，全面财务管理强调了人和事的重要性，同时也说明了财务工作中管理的重要性。在我们的日常工作中，我们可能用了50%的时间去进行账务处理、报表数据整理等工作，用了另外50%的时间去处理与周围同事的关系，财务部门与其他部门的关系。而这另外50%的事情既与“钱、财、物”密切相关又是我们日常工作中必须紧要的部分，也正是我们工作中“人”和“事”管理的体现。所以全面财务管理与每个财务工作人员息息相关。
二、 全面财务管理的目标：提出了个人与企业的双赢。
全面财务管理目标是实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。实现了员工与企业目标的整体统一，从根本上提高了员工的工作积极性。在日常工作，个人既是部门形象的代表，也是公司形象的代表，所以对待工作中每件事，都要时刻以公司利益、部门利益为先的理念去积极妥善处理好，在此基础上才能实现个人利益的最大化。作为会计应该力求将账务做得规范、仔细、真实、准确、完整。遵从领导的安排，配合同事的工作，积极协助做好资金收支工作，共同实现资金价值最大化。
三、 全面财务管理的实现——规范了个人工作责任机制
1、每个人要全面了解自己的工作和关注与自己相关的他人工作，并在规定的时间内保质保量地做好本职工作。
这是个人工作所应具备的基本能力，但在日常工作中，我们可能会因为各种各样的小事无法完成，让执行力大打折扣。要做好本职工作，首先要具备相应的专业能力。这就要求我们要不断的学习新的财务知识，拓宽自己的知识视野，勤学好问，在处理日常事务的同时得到自我的不断提升。其次，要具备良好的综合素质，积极树立 “优先服务意识”的理念，关注与自己相关的他人工作，优先处理上级领导交代的工作、其他部门需要的工作、同事之间需要的工作，处处以大局着想，为他人工作着想，提高部门整体工作效率。第三，做好时间与日程的管理，明确自己每天的工作任务，下班前都要总结一下是否完成了计划的工作量，完成的怎么样，做到“日事日毕，日清日高”。
2、每个人工作要有自己的思路和想法，如果工作没有做好或不能满足他人工作需要和要求，个人要承担工作责任，并从自己身上分析原因。
完成每项工作都必须要有明确的思路和想法，紧急重要的事情优先办，涉及到“钱”的事情优先办，上级领导交代的事情优先办，分清主次，才能事半功倍。在处理眼下工作时，要有一定的前瞻性，考虑一下自己的做法，会不会对以后的工作造成什么影响，对同事的工作造成什么影响，避免留下后遗症。处理上级领导交代的工作、配合同事需要的工作时，应该沟通清晰到位，以免误解他人意图，影响工作效率。如果工作没有做好或者不能满足他人的需求，应该先从自身下手分析原因，不能推脱责任，总结自身经验，为以后更好的完成工作创造条件。
3、领导越级要求下属工作时，下属要即时向上级汇报，经上级确认后才开始开展工作。
财务部门的管理应当遵循“一个坚持”垂直管理的理念，领导越级要求下属工作时，员工应与领导进行有效沟通，明确领导意图。并在尊重领导安排的前提下，及时向上级汇报，得到上级的工作支持，保证工作能无偏差的顺利进展。
4、非本部门领导要求你工作时，你要主动沟通与协调，不能产生工作矛盾，直至经上级确认后才开始开展工作。
提倡在日常工作中其他部门需要的工作要优先完成，对于非本部门领导要求得工作，属于本部门职责的工作任务应及时上报上级领导，确定工作时间和思路。不属于本部门职责的工作任务，应积极主动沟通协调，明确其意图，同时及时向上级领导汇报。不能放任不管，使部门之间产生工作误会，影响公司全局利益。
5、工作遇到困难且解决不了，首先个人要有主张或方案;其次必须及时最长时间在三天内要向上级反馈或请示;其三必须跟踪领导回复或落实。工作问题鼓励逐级汇报，两次以上的汇报还是不能得到上级的回复或解决，下级可以越级汇报。
强调工作中要有积极主动的沟通和清晰明确的思路，归根到底是员工执行力的体现。每个人都要在规定的时间内保质保量的完成自己的工作，具备这样的能力才能称具备执行力。对待工作要乐于学习、勤于思考，勇于开创解决困难的新思路、新方法。个人不能解决的问题，必须及时向上级请示，有效的沟通是解决困难的必经之路。
6、上级接到下级的汇报，必须主动与下级交流，积极了解和调查情况，并及时给予指导或回复。
上下级之间的沟通必须主动、及时、明确。上级应该及时了解下属的工作状况，给予必要的指导。下级在日常工作中执行上级安排时一定要及时反馈，遇到不懂不会的，也一定要及时上级或同事询问，不能因为不敢或其他个人困难将工作搁置，导致整体工作无法进展。
7、工作汇报或方案要求简明扼要、逻辑严谨、表达清晰、求真务实、抓住重点。
工作汇报或方案是对自身阶段性工作的总结或安排，务必在求真务实的基础上，突出重点，做好细节。

不太清楚，刚刚玩。

　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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