狭义管理会计的核心内容
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- 现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；进而形成了管理与会计交叉学科。
现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。
（1）决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
（2）执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统；按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系
狭义管理会计的核心内容：1、管理会计以企业为主体展开其管理活动；2、管理会计是为了企业管理当局的管理目标服务的；3、管理会计是一个信息系统。利用丰富的信息资源，对实现决策目标的各种方案进行深入的可行性分析，权衡利弊，比较得失，帮助 企业决策者客观地把握形势，做出正确的判断和选择，从而促进企业...
（1）决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础...
在现代经济环境中，狭义的管理会计，亦称为微观管理会计，其核心目标在于提升企业的内部管理水平，追求最佳经济效益。它主要聚焦于企业的日常经营活动及其财务价值变化，通过深入分析和再利用财务数据，来预测未来的经济趋势，做出合理的财务决策，制定详细的财务规划，实施有效的财务控制，并对财务责任进行准确的...
在狭义的管理会计中，最核心的功能是为管理者提供决策所需的信息。这些信息不仅包括财务方面的数据，如成本、收入和利润，还包括预测、规划和绩效评估等内容。通过对这些信息的分析和解读，管理者可以做出更为明智和有效的决策。三、管理会计的实践应用 在实际操作中，狭义的管理会计涉及到很多具体的实践应用...
狭义的管理会计关注于强化企业的内部管理，实现最佳经济效益。它通过财务信息的深加工和再利用，提供预测、决策、规划、控制和责任考核评价等服务。广义的管理会计则涵盖了财务会计之外的所有会计管理职能。其目标在于确保企业实现最佳经济效益，对象为企业经营活动及其价值表现，手段是对财务信息的深加工和再利用...
