管理会计实训总结

全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。
在实际操作中，经常会产生差异。尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。

成本会计实训总结
实习手段：理解成本核算的根本程序，纯熟使用各种成本计算办法，进步成本核算的实际操作能力，巩固会计学根本理论学问，为以后的进修和任务打下优良的根底。 实习内容及进程：本次实习共两项内容： 1、成本的归集与分配 2、各种成本（分步法）的计算办法 一、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是核心环节。成本归集与分配进程实际上就是成本计算进程。在本次实习中，我们按照成本核算的根本程序，先后对材料费用、职工薪酬、辅助生产费用、 制造费用、完工产品和在产品等六个板块进行了练习。 1、材料费用方面，用于消费产品的原材料及次要材料，通常是按照产品辨别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品单独使用，应根据一定的分配计入成本。 2、分配工资和福利费五险一金职工福利，职工教育经费，应按成本项目进行归集，消费工人的计入消费成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若消费多种产品，应按一定的办法进行分配后辨别计入各成本项目。其中福利人员的福利费应通过管理费用核算。　 3、辅助生产费用的分配，是为企业的根本消费效劳而发作的费用，最终要分摊到各受害单位在本次实习中，次要使用交互分配法对供水车间和机修车间发生的消费费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行： （1）、交互分配：以（总费用/总劳务量）作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。 （2）、对外分配：以[（总费用+转入-转出）/对外劳务量]作为分配率在辅助生产车间以外的各受害单位之间进行分配。 4、制造费用的分配，将在消费环节发作的制造费用按一定的办法（工时比例）分配计入各相关产品的根本消费成本项目中。 5、完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最初一项内容，企业应根据月末在产品数量的几、各月数量变化大小、各项费用变化大小和定额管理的根底的好坏，选择使外地分配办法。在本次实习中，我们采用的时约当产量法，将在产品折分解产成品数量后，按比例分配，计算出在产品和完工产品的成本。 二、各种产品成本计算办法的使用时第二项内容，企业应根据本身的消费特性，消费组织运营类型和成本管理请求具体肯定计算办法。分步法是以消费步骤作为计算对象，适用于大量大批消费。 心得领会： 1、经过一周的实习实训，让我真正领会到成本会计是一项宏大而繁杂的零碎任务，能够说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，每一个进程都是哪么的繁杂与烦琐，所以一定养成细心做事的习气。 2、功夫不负有心人，经过一周紧张的实习，使我较全面、零碎的理解和熟悉了成本会计核算各个环节的根本内容，加深了对成本会计核算根本原则和办法的理解，会计操作的根本技艺愈加纯熟，为我们以后的进修和任务打下了坚实的根底。但是，鉴于鄙人胸无点墨，认识上有许多不足，要到达理论与实际的真正分离仍需加强锻炼，并投入更多的理论。

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