浅议阳光工资后如何调动税务干部工作的积极性

实行公务员阳光工资制度后，税务干部统一实行阳光工资，或多或少都会给税务部门带来一些不利的因素和影响。譬如，之前和各人工作完成情况挂钩的绩效考核奖金不再发放，由此，许多人觉得这是在吃“大锅饭”，干多干少都一样，从而使干部队伍的积极性受到了一定影响，特别是原先一些怕苦怕难的干部变得更加懒惰了。对于如何有效调动干部职工的工作积极性，确实已成为一大难题。我个人认为税务部门应进一步加大学习力度，营造学习氛围，大力开展“学习先进典型、比做贡献、争当先进”的活动，始终坚持以科学的理论武装人，优秀的作品鼓舞人，以正确的舆论引导人，以先进的团队文化塑造人。
一是强化学习观念。决定事业成败的因素关键是人。而决定人成败的因素关键是素质，要提高素质，就要抓好学习、教育。首先要强化理论观念，只有理论上的清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。要通过加强对马列主义、 思想、 理论、“三个代表”和科学发展观等重要思想的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，系统上下做到讲政治、讲学习、讲正气，不断提高干部队伍的政治素质。同时，进一步深入学习市场经济知识、管理学知识、税收业务知识，努力做到学以致用，用以促学，学用相长，切实提高服务纳税人的本领和服务经济发展的能力。
二是狠抓队伍管理。只有带好队，才能收好税，管理抓得好的，队伍就能团结协作，有战斗力，工作就能形成合力，税收工作就能做出好成绩。管理抓得不好的，队伍就会软弱涣散，缺乏战斗力，工作就会拖拖拉拉，停滞不前，效果肯定不理想。可见，要做好工作，就要调动好干部职工的积极性；要调动干部职工的积极性，就要抓好管理。如何抓好管理？一方面，可以实行“人管人”的方式进行管理。党组书记、局长管好班子成员，班子成员管好各自所分管的中层干部，做到人人有人管，工作有落实。另一方面，可以用“制度管人”的办法进行管理。通过建立健全各项规章制度，并抓好制度落实，切实发挥制度在“管人”上的作用。
三是学习先进典型。既要学习省、市、县推出的先进典型，更要学习税务系统内部、身边的先进人物以及身边的典型。学习他们全心全意为人民谋利，自觉走在时代前列的先进思想；学习他们在荣誉面前不骄傲、困难面前不气馁、压力面前不退却的胸怀和胆识；学习他们心怀他人、情系社会的高尚境界。
四是充分认清形势。我们既要肯定成绩，坚定完成各项地税工作任务的信心和决心，又要认清不足，增强紧迫感和危机感。结合自身工作，我感到“十一五”时期，是我县地税事业发展最快最好的时期，受到总局和省市的表彰。但我们也清醒看到，我们与先进典型和发达地区的差距继续拉大，服务经济、服务群众的意识跟不上发展的步伐，税收的科学化、精细化水平不高，特别是主体税源不丰，非税收入比重偏大的矛盾十分突出。
五是进一步解放思想。我们要打破因循守旧的习惯势力和主观偏见的束缚，去认识和把握事物的内在联系。基层分局是税收征管的第一线，会遇到各种纷繁复杂的情况，有些情况是在社会主义市场经济新形势下出现的新问题，在保证目标一致的前提下，我们要因地制宜，因时制宜，结合本地、本部门的实际加以落实、贯彻，要把原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来，“不唯上，不唯书，只唯实”。
六是要精细化管理。始终坚持从经济到税收的理念，把税源培植和项目推进作为中心工作来抓，增加税收的发展后劲。将收入目标层层分解到岗，考核到人，实现税收与项目同步，序时与时间竞赛。建立和完善税收管理员制度，彻底解决“疏于管理、淡化责任”问题，按照争不了“第一”创“唯一”的要求，对照先进找差距，反复排查找不足，提高起点创佳绩。
七是比贡献争先进。通过“比大局观念、比工作质量、比服务水平、比创新创优”，进一步激发税务人员人员“争先进”的热情。通过“学比争”活动，真正把文明创建、先进性教育、三创活动、双为活动、双能活动、双评活动、“三个一流”建设等融为一体，为完成全年各项工作提供精神动力。
八是要严格奖惩。制订奖惩措施，有奖有罚，奖罚分明。这样也可调动税务干部的积极性。按照《公务员法》规定，对工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的，对忠于职守，积极工作，成绩显著的，对遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，模范作用突出的，给予奖励。同时，对那些不遵守纪律，工作不积极，作风不正，表现较差的，给予惩戒。具体要做好考核工作。要按照管理权限，分平时考核和定期考核，对税务干部从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。通过考核，对工作出色，表现优秀的，评定优秀；对工作不积极，表现不好，完成任务差的，该批评教育的批评教育，该戒勉谈话的戒勉谈话，该评不称职的就评不称职，符合条件辞退的就坚决予以辞退。