面对财务机器人,会计人员该如何应对

面对财务机器人,会计人员该如何应对
  • 所以应该往财务管理方面发展,管理功能是财务机器人不太容易代替的。所以要往财务管理方面发展是上策。以上内容仅供参考谢谢!
  • 财务机器人来了之后,最基础的工作可能不需要会计人员了。最基础的账务数据获取,交易明细的获取,电子回单的获取都是由机器人来代替的。
    会计人员会更加专注于资金分析的一些业务,更专注于策略层面、管理层面的工作,比如报表数据分析等等需要人思考比较多的工作。
    也就是说最基础的重复性工作,我们是可以用财务机器人来解决的,但是并没有完全替代财务人员、出纳人员。
    会计人员要勇于拥抱变化,接受财务机器人的来临已是大势所趋。
    同时,要加强相关知识的学习,不断提升自身的能力。另外,可以选择向管理会计人才方向转型。
  • 1、在人工智能被引入到会计工作中,普通核算类型工作的岗位势必减少,但财务人员不会完全被人工智能取代。
    2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和,但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据,而要利用这些数据看到公司背后的实际情况,为公司发展壮大统筹规划。
    3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物,拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。
  • 会计人员要勇于拥抱变化,接受财务机器人的来临已是大势所趋。同时,要加强相关知识的学习,不断提升自身的能力。另外,可以选择向管理会计人才方向转型。

  • ● 投资自己 提升本专业能力,考取适合自己的证书。另外,学习不仅限于财务行业内部,外语、数据分析等等都会对财务人的工作产生积极影响,有效提升财务人的综合能力。● 学会做人 读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务同样重要。总结来说,财务机器人的出现既是好消息也是坏消息。好的是你再也不必为...

  • 会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今,只有复合型财会人才才有用武之地。可以看出,会计人员角色的转换升级,不仅仅需要时间的磨练,更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件:1、具有沟通协调能力。财务人员在公司治理中的责任,是正确处理好以下几个关...

  • 简单的分录、记账和报销工作今后可能不需要人力了。财务机器人运算速度快,24小时不间断工作,可以大大提高工作效率“由于上市时间较短,财务机器人仍处于客户匹配和应用磨合阶段,大量潜在用户还在观望。”上海国家会计学院副院长刘勤说。目前的财务机器人称不上智能化,还处于流程自动化阶段。“数据标准化和...

  • 财税机器人普通核算类型工作的岗位势必减少,但财务人员不会完全被人工智能取代。目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和,但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据,而要利用这些数据看到公司背后的实际情况,为公司发展壮大统筹规划。即需要的是一个对...

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