企业营运中的财务外包模式可行性应该具备怎样的条件？
1个回答财税会计专题活动
- 财务外包作为国内企业发展的新生事物，推广其在企业财务管理方面的应用已具备以下三方面的条件：
（1）企业所处的市场环境。企业所处的市场环境来看，会计师事务所等中介机构、咨询公司、收账公司等服务性机构业务的细化与能力的增强，为企业财务外包提供了渠道。
（2）经济业务复杂化带来的财会职能的转变。经济业务的复杂化使财会工作的专业性越来越强，其职能从传统的核算、监督职能向参与管理、决策的职能转变。财务与会计工作的分离已成必然趋势，这就为将一些基础性的、简单的会计工作外包提供了可能。
（3）科技的发展为企业财务外包提供了坚实的基础。由于过去市场交换中的协作分工、信任搜索等业务所需要的成本较高，因此，企业将研究开发、生产及营销等一系列的活动在企业内部进行。随着科技的发展及网络化程度的普及、管理信息系统的完善、电子商务的广泛应用，使得企业与各中介结构之间的交易费用降低，这就为企业财务外包提供了坚实基础。
（1）企业所处的市场环境。企业所处的市场环境来看，会计师事务所等中介机构、咨询公司、收账公司等服务性机构业务的细化与能力的增强，为企业财务外包提供了渠道。（2）经济业务复杂化带来的财会职能的转变。经济业务的复杂化使财会工作的专业性越来越强，其职能从传统的核算、监督职能向参与管理、决策的...
财务外包可以适当的改善资金运转问题，但是无法从根本上解决该问题。举个例子，企业就相当于一台发动机资金就相当于汽油。财务外包可以使发动机运转更加合理可以降低油耗；但是企业资金运转不流畅就相当于发动机供油不足。发动机合理运转并无法改变供油不足的问题，供油需要增强油料供应。企业的资金运转不畅的主要...
而在业务流程方面，外包可能涉及客户服务、供应链管理、财务等企业内部流程。通过外包这些流程，企业可以更好地优化这些流程，提高企业的运营效率和服务质量。总之，外包是企业为了降低成本、提高效率、获取核心竞争力而采取的一种业务运作模式。它可以使企业在专注于自身擅长的领域的同时，将其他非核心业务或非...
1、财务外包与财务管理不是一样的。2、财务外包与财务管理有区别有联系。3、财务外包是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、...
外包是一种战略管理模式，在二十世纪后期，企业为了维持组织的竞争核心能力，并因组织人力不足的困境，可以将组织的非核心业务委托外部专业公司，以降低营运成本，集中人力资源，提高生产率。外包可以解放集团组织，使其更加专注于核心业务。外包伙伴为企业增加管理时间，提高执行者专注于专长业务时的整体质量。...
