一般管理人员的薪酬方案

　　个人建议用积分制管理，即通过加减分的方法来调动人员积极性，通过软件的统计来实施。
　　1、人的能力。
　　人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。
　　2、综合表现。
　　人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
　　3、全方位量化。
　　是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。
　　4、软件记录。
　　积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。
　　5、永久性使用。
　　积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。

管理人员薪酬管理制度
1、总则
1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）
1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。
2、职位管理
2.1职等职级表

2.1.1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。
2.1.2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。
3、薪酬结构
3.1管理人员薪酬结构表

3.1.1薪酬构成各部分的定义
基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资：所在职位的工资。
效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。
加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。
通信补贴：手机电话费补贴。
交通补贴：工作需要的市内交通费。
住房补贴：家非在本地人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）
伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。
工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50元补助，最高补贴年限5年。
特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬
标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经总经理或常务副总审批发放。
提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。
年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。
3.2年终奖
3.2.1年终奖基数

3.2.2
年终奖核算

年终奖
=
全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数

3.2.3
年终奖发放

年终奖在农历新年放假前发放。

3.2.4
至当年度
12
月
31
日止入职未满
1
年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。

3.2.5
至当年度
12
月
31
日止未转正的不予计算年终奖。

3.2.6
年终奖发放前离职的不予发放年终奖。

3.3
补贴

3.3.1 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3.2 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3 如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。
3.4 加班费
公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费，如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写《加班申请单》，负责人批准后方可实施可班，当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。

1.2 原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 1.3 适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 1.4 薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年 度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、 人事部经理、各职能部门经理。 2、职位管理 2.1 职等职级表 领导职非领导职 职等名称技术/生产职 行政/事务职 总经理级总经理、常务副总 总监级总监、总经理助理 首席设计师、总工程师 高级经理级部门经理、总经理助理、 副总助理 首席设计师、总工程师 高级管理师、高级会计 师、高级审计师 经理级部门经理、部门副经理、 副总助理、大区经理 高级设计师、高级工程师、 高级技师 高级管理师、高级会计 师、高级审计师 高级主管级副总助理、大区经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、 审计师、总经理秘书 主管级经理助理、业务经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、审计 师、律师、高级专员、 总经理秘书 专员级经理助理 助理设计师、助理工程师、 高级技工、组长、品质员 助理管理师、助理会计 师、助理审计师、专员、 高级文员、区域经理、 终端推广经理、行政助 理、秘书 职员级经理助理 技术员、技工、组长、司机、 电工、品质员、搬运工 文员、会计员、出纳。 核算员、统计员、跟单 员、资料员、行政助理、 保安员 清洁工2.1.1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。 2.1.2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。 3、薪酬结构 3.1 管理人员薪酬结构表 类别 薪酬构成 备注总经理 3.1.1薪酬构成各部分的定义 基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。 职位工资：所在职位的工资。 效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。 加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。 通信补贴：手机电话费补贴。 交通补贴：工作需要的市内交通费。 住房补贴：家非在合肥内人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴） 伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。 工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50 元补助，最高补贴年限5 特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经 总经理或常务副总审批发放。 提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。 年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。

树竖立肯干的、干得好的能挣到钱（或升职）的原则，
建议开辟三只人才队伍建设
一是行政系列，也就是各级领导，段长、区长、主任、厂长、部长等等，他们的收入根据职务大小和提职时间长短，设定区间值。在此假定每月3000-10000元。多设等级，例如，副部长的等级从6000、6250、6500,.....、到最高9500
二是技术系列，鼓励技术人员提高素质，评定助理员、主管员、主管师、...、首席主任师等。在工资设定时，也是同上，多设等级，但是要让特别有技术的人一定拿足够的钱。比如：首席主任师，工资等级5500、5800、到9000。形成技术尖子的收入可能比领导的还要高的局面；
三是生产操作系列，也就是一线工岗，评定助理操作工、操作工副手、正手、助理技师、技师、操作专家等，同上原则设定，比如达到操作专家水平，工作可达到5000-8000。
这样大家各循其道，沿着不同的系列都在努力。

一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案目录：
一、 普通管理人员薪酬设计原则与方法
二、 集团一般管理人员目前薪酬状况
三、 一般管理人员薪酬总额方案
四、 一般管理人员薪酬分配方案
五、 各种方案的比较选择

一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案内容提要：
普通管理人员薪酬设计原则与范围：
普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法
普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量
普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室5~10级人员
不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的部分教师
技术人员的级别设置与薪酬收入与集团职能部门相同，从分配的方法来看，参与项目工作的技术人员享受月奖和年度奖金，不参与项目工作的技术人员只领取基本的岗技工资。
月度奖金按照日常的工作考核发放，有项目负责人（首席设计师）决定
年度奖金根据项目组的工作进展情况和KPI的考核结果发放（关键控制点），由项目评审委员会和技术中心主任决定

一般管理人员的薪酬方案需要考虑到他们的职位等级、工作职责、绩效表现以及市场薪酬水平等因素，以下是一些常见的管理人员薪酬方案：
1. 基本工资：基本工资是管理人员薪酬的重要组成部分，可以根据职位等级和市场薪酬水平确定。

2. 绩效奖金：根据绩效考核结果，优秀的管理人员可以获得额外的绩效奖金，以激励他们在工作中表现更好。

3. 职位津贴：根据职位等级和工作职责，可以给予一定的职位津贴，以提高管理人员的工作积极性和满意度。

4. 福利待遇：除了工资之外，管理人员可以享受一些额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。

5. 薪酬调整：定期对管理人员的薪酬进行调整，以保持公平和市场竞争力。

如果只讲薪酬方面，那就一定要在同地区同行业内有竟争力；其次企业要给人看到有发展的前景，个人随着企业的发展而成长。

基本工资加分红

　个人建议用积分制管理，即通过加减分的方法来调动人员积极性，通过软件的统计来实施。
　　1、人的能力。
　　人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。
　　2、综合表现。
　　人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
　　3、全方位量化。
　　是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。
　　4、软件记录。
　　积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。
　　5、永久性使用。
　　积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。