大型企业在会计组织机构设计与小型企业有什么不同
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- 大型企业分工明细，财务部会有很多岗位，小型企业可能只设置会计和出纳两个岗位。
如果此种类型企业的经营管理组织系统采用集权式，会计核算组织机构也就相应采用集权式管理。在集权式管理结构下，企业独立设置一个财会部，直接隶属于企业最高管理部门，并在其领导下直接管理整个企业的财会工作。 在财务副总经理或总会计师之下，设置平行的财务部和会计部，分别执行财务职能和会计职能。 在...
企业会计组织机构内部分工的设计模式一般有四种，分别如下：一、总会计师领导下的集中核算模式：该模式以总会计师为领导，会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，审计部（或处、科）为专职监督部门。这种模式适用于大中型企业，特别是那些单独设置了总会计师岗位，并且会计与财务工作分设的企业。
单位的规模是决定会计机构设置的重要因素。一般来说，规模较大的企业、事业行政单位，以及财务收支频繁、会计业务量大的组织，应单独设立会计机构，如会计处、部、科、股、组等。这样做可以确保及时进行各项经济活动和财务收支的核算，同时实现有效的会计监督。对于大型企业和具有一定规模的事业单位，单独设立...
一、小型企业财务组织机构的设计 （一）特点：通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。 （二）会计岗位设置：通常设置会...
要看会计事务所规模,大型会计事务所多为矩阵型,小型会计事务所一般为团队型。浦江财经认为矩阵型就是有两个命令源,分别是项目领导和直线部门领导,一半多用于大型公司;而团队型就是指直线制结构,一个领导,一个命令源,效率高。管理学认为,任何一个组织都有一个权力等级和专业化任务的分工。大事务所有着诸多部门和职...
