集团财务管理模式存在的问题和对策
(一)集团管理者财务管理理念不够全面 随着市场经济的发展,企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化,风险,机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。然而,当前我国企业集团的管理者大多是技术型和生产型人才,财务管理知识更新较慢,财务管理理念不全面。一些企业集团的管理者在进行筹资...
当前，我国集团公司的财务管控不论是手段还是内容方面都还在处于待发展状态，还局限在传统的管理模式中，没有随着社会市场经济的发展而不断更新。不重视财务管理对集团公司发展潜在因素进行研究分析，通常都是在发生财务风险以后才发现问题的存在。3.财务内部控制制度不健全 财务管控的良性管理主要要建立并有效...
财务管理传统模式存在的问题 (一)财务管理目标不明确 企业财务管理在长期的发展过程中，财务管理人员对管理目标认识不够，缺乏专业的判断能力，对市场资本的判断不到位，只重视对企业内部资本的核算和管理，没有重视外来资金的引入和使用，对市场信息资源利用能力不够，没有及时整理新的市场流动资金，减少...
受过去运营思想的影响,集团公司对全面预算管理机制重要性的认知不到位,始终未构建专门预算与全面的财务预算;预算过程不够严谨,往往凭借主观臆断而为之,缺乏必要的合同依据和相关数据进行支撑,形成预算结果于实际支出较大差异;此外财务职员对一线运营状况掌握不清楚,不能对数据存在的不足实施深层次剖析,进而造成运营数据剖...
一、企业财务管理存在的问题 1.企业财务管理信息化程度低,影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设,虽然取得了一定成绩,但仍然暴露出诸多问题:(1)没有前端业务系统的支撑,财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。(2)相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏,集团总部管理高层战略决策的需要难以...
