企业集团集中式财务管理模式研究
一、传统集团财务管理存在的问题 1.难以实时、准确、全面地获取财务信息 2.财会核算管理制度不完善 3.预算执行情况与财务预算不符 二、实施步骤 1.实施资金的统一管理、调拨和使用 2.建立满足全面预算管理要求的经营管理模式 3.实行定期和不定期审计监督 总之，集团企业财务集中管理可以加强财务监控，控制...
将企业资金有效利用，实现有效利用，资金集中管理模式选择的重点在于企业集团的集分权程度，具体包括：各子公司资金进出统一通过财务结算中心这一枢纽，使财务结算中心成为集团资金的“蓄水池”， 统一资金信贷管理, 确保筹资效益和安全，建立统一的财务管理委员会，对二极公司财务进行直接管理，设置&...
一、企业集团集权式财务管理体制构建的框架设计 在集权式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。根据财权的不同种类，笔者认为企业集团财务管理可以采用“八大中心”的模式。（一）投资管理中心集团投资和子公司投资应纳入...
1. 集中式财务管理模式 集中式财务管理模式是一种高度集中的管理模式，企业所有的财务决策权都集中在总部。这种模式适用于规模相对较小或处于初创阶段的企业。由于所有的财务数据和信息都集中在总部处理，企业能够更有效地监控和管理其财务状况，确保资金的有效利用。同时，集中式财务管理也有助于企业降低成本...
浅析构建集约化财务管理模式 集约化管理是现代企业集团，提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。企业集团集约型财务管理的优势在于：为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证;...
