怎样做一名优秀的财务管理者？
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- 为人处世方面:尊敬领导(凡事多请示,不越权擅自决定处理可能是自己权限外的工作),对企业忠诚(主要体现在保守财务秘密,嘴巴要紧,注意平时与同事或公司外的人谈话时,不泄露财务情况,不做与本企业利益冲突的事情),团结同事(主要是指与其他部门的同级别职员保持友好关系,对其他部门的工作提出批评或意见时要慎重),关心下属(下属工作表现好要及时给予表扬,对下属工作中偶尔的差错要宽厚处理,并帮助其不断提高工作能力,鼓励他们多学习业务知识等)
业务方面:做到能熟练地、高效率地处理会计核算和财务管理工作的各种问题，并不断学习新的业务知识，保持良好的学习心态。
努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。 - 保持良好的学习心态，尊敬领导
对企业忠诚(主要体现在保守财务秘密,嘴巴要紧,注意平时与同事或公司外的人谈话时,不泄露财务情况,不做与本企业利益冲突的事情),团结同事(主要是指与其他部门的同级别职员保持友好关系,对其他部门的工作提出批评或意见时要慎重),关心下属(下属工作表现好要及时给予表扬,...
要想做一名优秀的财务管理者（CFO），应做好以下方面：1、正确定位自己的角色。2、具备良好的职业道德。3、具备人格魅力和领导力。4、具备良好的业务功底。5、具有深度总结和不断学习的能力。首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)，作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道...
最后，保持平和的心态是优秀财务管理者的内在修养。面对复杂的财务数据和压力，冷静的头脑和积极的态度能帮助你做出明智的决策。
作为一名管理人员,一方面是要做好角色定位,明确管理责任,管理人员要在工作中当好表率,起好带头作用,要以身作则,想方设法的搞好队伍管理工作;另一方面要严肃管理责 任,对发现的问题要敢于动真碰硬,及时纠正。对各项工作要能抓能管、敢抓敢管、善抓善管;对待问题不回避、不退缩,敢于直面问题矛盾,不盲目、不瞎干,...
第五，做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的`，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入...
