企业集团财务管理有什么特征

企业集团的财务管理特征
（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。
由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团
母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政
策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。
换言之，为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化，企业集团必须以总部为
核心、进行财务资源优势的整合，而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行
的一体化整合重组。只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制
度，企业集团才能产生最大的协同效应，成员之间的利益关系才能得以有效的解决。
（二）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团
财务管理的终极目标。
最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。
然而这一目的能否达成，首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势，脱离了对市场竞争
优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。而市场竞争优势的
确立，则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。
资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及
市场竞争优势等整合利用。管理的协调性指母公司、子公司以及其他各成员必须遵守集
团公司的经营战略和发展方向，达成企业协调有序性运行。
因此，在企业集团财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，通过
财务战略和财务政策去协调处理各方面的权责利关系，最大限度地调动成员企业经营积
极性、创造性与责任感，形成有市场竞争力的整合优势，提高资金使用效益，实现企业
集团持续性地盈利性增长。
（三）采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企
业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。
与企业集团大规模的产销活动相适应，企业集团的财务管理在投资决策、资金运
作、结算控制等方面出现了全新的方式：
企业集团的资金运动涉及多个财务主体及其不同的层面，是一个极其复杂的复合
式的结构体系。正由于企业集团具有财务资源支持及优势互补，成员企业能够进入更
加广泛的财务活动领域，在融资、投资以及利润分配等形式和手段上也有更大的创新
空间。
另一方面，高科技信息网络拓宽了财务管理的空间，企业集团对下属机构可实施
远程结算和远程监控，财务管理也从分散走向集中。财务信息的准确性、时效性、风
险可控性显而易见，因此相对单个企业，企业集团所需承担的风险明显的要低很多。
（四）以全面预算管理为核心的财务管理，成为企业集团的总体资源实施有效配置的基

本方式和财务控制的基本手段。
全面预算管理就是从资源的取得、利用、配置、整合直至最终达到的目标，始终围
绕收支两条线展开，将企业产供销、人财物等各种相互分离但彼此相关的职能集合起来
形成完整的价值链，将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实
现。因此，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理则成
为企业集团财务管理的核心。
随着现代企业发展的进程，预算管理不仅成为财务管理和财务控制的重要工具，更
重要的是：它还促进了现代企业的管理理念及管理机制的变革。预算管理与其它的管理
流程、管理手段相互作用，共同支持着企业集团的业务流程（如营销管理、计划管理、
采购与生产管理、库存管理）良性运转，促进企业资源的有效配置和运用。