企业柔性财务管理有哪些构成要素

（一）财务资源、财务管理能力与财务信息
财务资源指企业资金，财务管理能力指企业高管及财务管理人员处理各种财务问题的能力，财务信息指企业财务活动所产生的直接信息和间接信息。企业开展财务管理就会不断进行财务资源的配置，就会产生大量财务信息。财务资源、财务管理能力和财务信息是企业有效完成各项财务管理任务的原动力，财务资源、财务管理能力和财务信息的不足和缺失，不仅使企业财务管理工作无法有效开展，而且会导致企业柔性财务管理难以形成一种系统有效的能力。快速而经济地处理相关财务活动、有效适应财务环境、规范财务行为、驾驭财务风险、实现财务目标，这样一些内在的柔性财务管理能力的充分发挥离不开财务资源、财务管理能力和财务信息，它们是柔性财务管理的基础及动力源。
（二）财务规范
财务规范是对企业财务行为的规范，是企业财务行为的一种约束与引导机制。企业柔性财务管理能根据财务环境的变化，调整财务目标，协调财务行为，驾驭财务风险，从而经济有效地适应财务环境，但其柔性是在财务规范范围内的柔性，即企业柔性财务管理发挥作用的边界是清晰的，其变革、调整、协调的范畴不能超出财务规范的底线，是有约束条件的。
（三）刚柔相济下的财务决策与控制
企业柔性财务管理下的财务决策就是对财务行为活动的优化抉择，包括财务战略决策和战术决策，财务决策就是为了有效控制。财务控制是对财务活动过程的控制，其目标在于通过一定的方式与手段，适时、有效优化财务资源配置，保证财务目标的全面实现。当财务环境发生变化时，企业财务管理要做到刚柔相济，能选择适当的财务路径，适应动态的财务环境，确保财务目标的实现。财务管理的柔性水平反映企业的财务控制水平与财务决策水平。
（四）财务目标
财务目标是企业财务行为活动意欲达到的理想境地或状态，它既是财务行为活动的出发点和归宿点，也是财务决策、控制充分发挥功能的重要前提，在企业柔性财务管理中具有举足轻重的作用。它具有导向性、主观性、系统性、依存性、针对性等特点。财务目标就是为了提高财务资源配置效率、确保财务管理质量、有效驾驭财务风险，实现企业财务价值最大化。企业柔性财务管理作为一种管理活动，应该提高处理财务事项的内在调控能力，在财务目标导引导下，通过柔性运行，确保财务目标的实现。
（五）财务信息质量适应度
财务信息质量适应度是企业柔性财务管理效能的直接表现，即财务信息质量对柔性财务管理效率的影响。高质量的财务信息必然导致科学的财务管理，柔性财务管理效率就高，反之亦然；但财务信息质量是以相应的财务信息成本为代价的，因此，适度财务信息既是柔性财务管理的最优选择，也是柔性财务管理发挥作用的重要标志。企业财务管理者利用财务信息进行管理的效率是柔性财务管理发挥作用的表现。财务信息质量适应度的高低取决于柔性财务管理的效率，若柔性财务管理效率越高，财务信息质量适应度也越高。