请问如何做好社区财务管理工作

●陈万齐 本人从事财务工作已有15年了，如何做好财务管理工作，结合自己的实际工作情况，在此跟大家交流一下自己对社区财务管理工作的一些感想和体会。我觉得要做好社区财务管理工作必须具备“三个心、两个意、一团结”。我这里所讲的“三心”是指“恒心、细心和信心”，“两意”是指“乐意和诚意”，而“团结”是指财务系统人员的团结，团结就是管理的凝聚力。首先，在这里谈一下对工作应具备的“三个心”。第一，对工作原则的态度要有“恒心”。我觉得坚持原则（坚持本身就是一种“恒心”），是一名财务人员做好财务管理工作的最基本要求和最基本条件；对原则坚持与否，是一个工作态度的问题。我认为原则就好似一把尺子（我们每人心中都有一把这样的尺子），用来衡量事物的是与非，对与错；作为一名财务人员如果工作无原则和不坚持原则，不但在工作单位发挥不到会计的监督职能，而且在做人做事方面更被人看不起。（举例说明：在社区财务管理工作中，例如对日常单据报销的审核，按照财务管理制度规定，对事不对人，公平公正，坚持原则，杜绝未批先支，白头票据等现象发生；对社区各单位及部门接待费用的控制，对事不对人，坚持原则，超每月限额的单位及部门不制单报销……,把好财务第一关口。）第二，对工作方法要“细心”。我觉得对待工作要讲究方法，而且要冷静思考和细心思考，把工作做细做好。（举例说明：①冷静、细心处理好“野蛮村民无理取闹事件”过程在此略；②向社区领导传达上级交办的事（如重大事项审查制度的解释工作，个人股分红问题等），对上级领导讲的有些话，不能“直播”，要通过自己细心揣摩和理解，不改变其原意再用适当的言语转达到社区领导，领导如有抗拒情绪，尽量做好思想解释工作；否则会造成反效果，影响工作开展。）第三，对工作目标要有“信心”。我觉得财务管理的最终目的是通过执行有效的“增收节支”措施来提高企业的经济和经营效益。我认为委派会计不仅在核算业务上要精通，而且更重要的工作就是财务管理，做好单位领导决策的参谋；树立信心，大胆创新，建章立制，有所作为，在财务管理工作上多提些有建设性和实用性的建议和意见。（如自己在社区财务管理工作中，结合社区实际制定了一些制度方案，有《霄边社区，股份经联社财务管理制度》、《工程进度款审批及报销规定》、《日常费用报销工作程序》、《霄边财务人员集中管理方案》等、对经营单位转亏损为盈利的方案有《霄边医院今后发展方向和托管方案》、《霄边汽修厂承包方案》、《霄边回收站承包方案》）。其次，谈一下对工作要具备“两个意”。“乐意”工作和学习。第一，“快乐工作，精彩生活”这名话我觉得我们李志良局长说得好，说得对！只有快乐工作，觉得工作是快乐的，才会更加热爱工作，把工作做好。我个人认为不仅在领导肯定或赞扬自己工作时值得高兴，而且对于领导的批评时更要乐意接受，领导的批评指出自己工作或生活上的缺点不足，出发点是想令我进步。同时也要乐意接受同事的批评指正，这样工作才会做得更完善。要做好领导的参谋，出谋献策，要令自己业务精通———乐意学习，要不断学习业务知识，财政财务制度法规，学习别人的先进管理经验，提高写作分析能力，提高理论水平，从而更好地服务工作。第二，待人处事要有“诚意”。我觉得财务工作开展得顺利，与部门和同事的诚意沟通分不开。例如会议或活动等要准时参加，要有准备，平时事事有打招呼，事事有交待，做事有头有尾，才令人觉得你有诚意和踏实，对你有信任感，才会支持和配合你的工作。最后，财务队伍要“团结”。财务工作不是个人表演赛，不能单靠个人力量，需要团体支持和配合，需要财务队伍团结。社区有监事会，有下属单位和小组财务人员，是一个人数较多的大队伍，如何团结一起，汇成一股凝聚力，达成对财务管理工作的共识，共同把财务工作做好，是一个不容忽视的问题。作为社区委派会计应该能起到财务总监的作用，通过多些与监事会的交流，业务上指导他们开展监事会活动工作；关心下属单位和小组财务人员的福利待遇，令社区领导重视财务，在社区领导前努力争取提高财务人员的福利待遇，统筹及指导他们开展工作。