对公司人力资源管理有何意见或建议？
1个回答财税会计专题活动
- 人力资源部门与公司每个部门打交道，是公司一个非常重要部门，是服务性部门，而且业务比较繁多，因此应做好以下几点：
1、工作态度热情周到，处理好与其他部门的关系；
2、应该有经验丰富的工作人员，比如社保这一块就比较繁杂，应该熟悉业务流程；
3、积极与各部门沟通，才能做好职务分析、招聘、培训等工作；
1、工作态度热情周到，处理好与其他部门的关系；2、应该有经验丰富的工作人员，比如社保这一块就比较繁杂，应该熟悉业务流程；3、积极与各部门沟通，才能做好职务分析、招聘、培训等工作；
( 4) 加强契约管理,明确企业与核心员工之间的权利与义务。 核心员工的管理应该纳入规范化轨道,采取相应的法律手段规范核心员工的行为,使核心员工与企业之间的关系建立在法律契约上,而不至于因管理中的有关问题影响核心员工的工作积极性,进而导致核心员工的流失。 2、打造多批次的优秀操作性“灰领”人才。 ( 1) 创新...
企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，...
(八)监督核实及时办理相关的劳务关系及保险,做好各项协调工作,纠纷初步处理,负责劳动、人事统计报表的数据采集、统计、汇总和上报; (九)塑造、维护、发展和传播企业文化,拟订企业文化传播方案,营造健康的公司人文环境;根据企业发展的不同阶段, 向管理层建议合理的组织架构建议; (十)组织协调公司不同发展阶段,各部门的...
2.人力资源管理方法落后。国有建筑企业人事管理沿袭长久以来行政管理方式,主要通过计划管理和行政管理相结合的方式进行,对人员社会化招聘、薪酬激励制度创新设计、绩效评估管理、人员职业发展培训等方面的管理方法的探索和运用较少,许多现代人力资源管理方法技巧,如:性格取向调查、结构化面试、BELBIN团队角色心里测试等,由于...
