集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨
1个回答财税会计专题活动
- 1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。
除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
集团公司对下属公司进行管理，关键在于明确集团的总体发展战略。集团应以实现总体发展目标为导向，选择符合战略目标的管控模式。三种模式：财务型、战略型、操作型，各具特点，实际应用中需融合优势，形成适应企业现状的管控模式。总部定位为管理内容和职能的核心，主要负责财务权、人事权、战略发展权。根据集团...
1、完善法人治理结构，建立制度，规范运作。明确母子公司在法人治理结构中的角色，职责与权力，确保股东、董事、监事与经理明确自己的职责与权力。2、加强监督与控制，发挥法人治理结构的制衡作用。定期召开会议，贯彻母公司意志，对重大方案、计划进行决策，母公司关注纪要与决议，确保执行。3、优化董事会构成...
一、理顺管理关系。管理关系即集团与子公司的上下从属管理的关系。更要理清股权关系，否则管理关系模糊、股权关系不清、股权层级不明很容易造成章法无序管理混乱，影响集团对子公司的有效管控。二、什么样的管控模式达到管控目的。通常，上对下实行的管控模式分财务型管控、战略型管控和操作型管控。而财务型...
总部定位应明确其管理内容和职能。大型集团通常掌控财务、人事、战略发展权。根据需要，总部可增加投融资管理、研发管理等职能，从而形成明确定位，为权责划分奠定基础。管理纽带的理顺、治理结构的完善和组织结构的构建对于管理独立法人的子公司至关重要。成立董事会、监事会、专业委员会和经理层，规范管理流程...
就要批到总公司。4.审计 总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
