作为财务部派到子公司的工作人员如何处理好上下级关系
2个回答财税会计专题活动
- 我觉得你要对财务工作有精准定位,先确定什么是在你管理的范围之内的,有好多财务人员都容易越权,只要你确定你管的是你该管的,就不用考虑那么多,日后习惯了就该两面都表扬你了,我和你情况差不多,我现在就是这样.
- 首先要 和领导们协商好，什么是原则上的，什么可以灵活处理。该管的一定要管，你越是理直气壮，就越有理。如果你犹豫不觉，放他们一次，下次你就管不了他们了。
我觉得你要对财务工作有精准定位,先确定什么是在你管理的范围之内的,有好多财务人员都容易越权,只要你确定你管的是你该管的,就不用考虑那么多,日后习惯了就该两面都表扬你了,我和你情况差不多,我现在就是这样.
在外派财务人员的考核问题上，通常会采用双重领导模式，即集团与子公司共同管理。然而，考核权的归属往往更倾向于集团，因为外派财务人员的主要职责和指示来自集团。但在实际工作中，由于外派财务人员的工作地点在子公司，其业绩和表现评估也有可能受到子公司管理层的影响。考核权归属的具体情况会受到集团对子...
分公司与子公司有着本质的区别，分公司不具备独立法人资格，它只是母公司的分支机构。财务经理作为分公司的重要职能部门负责人，其角色尤为重要。在管理架构中，财务经理一方面需要向分公司的总经理汇报工作，另一方面也要接受集团公司财务部的直接领导。这种双重汇报机制，使得财务经理在工作中既要考虑分公司...
财务部长和信息化部长都是比较重要的部门，集团公司进行这样的调整，有可能是：1、积极的方面。拟进行重点培养，所以要安排到基层单位进行锻炼。2、消极方面。集团要任用其他人员了。3、集团本身就有领导干部轮岗制度等。也就是正常和必须的调动。建议根据个人在集团的表现等方面进行综合判断。 拓展资料：集...
一般这种外派人员实行双重领导，同时又以委派单位（集团）为主导 所以一般外派财务人员的考核也应该以集团为主，但因工作是在子公司，在考核的时候很大程度上可能会参考子公司领导的意见 在实际中，还要看集团都子公司的管理力度
