为什么财务管理的核心是价值管理，价值管理是什么意思
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- 财务管理的核心是资金管理。筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。
筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是 国情，基本都是国有银行，利率差异不大，所以不太受关注。但是美国人不这么想，作为2010年世界500强之首的沃尔玛公司，借款负债为0，他的负债全部是应付账款或预收账款，这样沃尔玛的资金成本几乎为0。
投资指货币转化为资本的过程，涉及财产的累积以求在未来得到收益。这里的关键词是资金和资本的区别，这也是我国最早的会计制度都称**资金或**基金，现在都改为**资本，这是个认识上质的飞跃。资金是静态的，不能带来不断的利益流入的；资本是动态的，它的流动能带来⊿（德尔塔，即增加值）资本的流入。
会计学上的收益概念称为会计收益。根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益。且不谈论学术上的争议，就收益对企业而言，是生命线，没有收益企业就没有存在的必要，也不可能生存。这里首要的是要管好、用好资金。
所以说，财务管理的核心是资金管理，资金是财务管理的出发点和归宿点。 - 企业股东价值最大化的管理模式
价值管理的核心在于通过对企业的各个方面的有效管理，实现企业价值的最大化。这一过程不仅仅关注短期的财务指标，更注重长期的战略规划和执行。财务管理不仅仅是会计的工作，它更是一种综合性的管理活动，涉及到决策制定、风险控制等多个方面。会计的工作则主要集中在事后的核算和监督上，通过财务报表对企业...
所以说，财务管理的核心是资金管理，资金是财务管理的出发点和归宿点。
财务管理的精髓在于确保企业的资源得到最有效的利用。这不仅仅是对财务数据的记录和分析，更重要的是通过合理的预算规划、成本控制和投资决策，来提升企业的经济效益。财务管理的目标是实现资源的最优配置，以支撑企业的持续发展。一个企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其财务管理的水平。
1、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在，更多的会体现为“现金为王”。这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。
财务管理的特点是侧重于价值管理，原因在于财务管理的目标是使企业价值最大化，因此更加注重于企业价值的管理。企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。价值管理的目的就是实现：企业使命 实现企业...
