财务管理，财务决策，企业管理决策三项中的重点是什么

财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。
所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。财务管理的本质可从以下几点进行说明：
1．财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动(泛指理财主体对资金筹集、运用、耗费、收回、分配等一系列活动，也称为资金运动的具体表现)的特点而进行的管理工作。
2．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。在实际工作中，可细划为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等等。我们知道，资金对企业来说，如同人体的血液。资金循环和周转良性与否，一方面，它依靠财务管理工作的好坏；另一方面，它直接影响甚至决定着企业效益的高低。
3．财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点”是控制和管理的核心。
4．财务管理区别于经济管理中的其它管理工作，它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理，应以抓财务管理为基础，为入手点，应确立财务管理的核心作用。这样，既可以抓得实在，又揪住了牛鼻子。
(二)企业经营决策依靠财务管理系统
如前所述，财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括：(1)产量决策；(2)定价决策(产品价格的决定和调整)；(3)促销决策(推销策略和广告宣传及其费用支出的决定)。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”(利润目标、销售目标、生产目标和库存目标，简称为目标，以下同)。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距(包括正、负两方面)，并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上，企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。
（三）财务决策是财务计划中的一部分。
因此可见，财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是：财务管理。

我认为：
企业管理决策在三项决策中是最根本的，有了企业管理决策，才能确定财务决策的方向和先决条件，而财务管理是为企业管理和财务决策服务的，属于低一层次的执行层面的操作。