小企业应该设哪几个会计岗位?

小企业应该设哪几个会计岗位?
  • ====== 那我就自说自话了 ======

    1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管(兼总账会计)是非常规范的。不过小企业也不能太小,连老板一共10人不到,会计人员占3个,会计方面的人力成本太高,这时可以简化成代理记账的模式。

    2、出纳管钱,会计管账。
    现金、银行存款收支两条线。
    收款:业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货;出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
    检查:会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制

    付款:业务部门申请付款——业务部门领导(重大的,再老板)审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
    检查:事中检查,就是领导审核、会计审核
    事后检查,会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制

    3、费用报销就是上面付款流程,具体业务不同细节上有差异。

    4、小企业老板,监督财务三件事
    (1)用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
    (2)建立企业内部诚信体系,例如内部报销第一次,所有员工签署诚信协议,如果作假,企业处罚并记入人事档案。
    (3)自我学习,向其他老板请教,向高级财务人员请教等等。
  • 小企业,根据经济业务设置会计岗位,但至少设一个会计岗位,一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定,出纳不得兼任稽核,会计档案保管,债权债务的管理,收入,支出,费用的账务登记工作。

    会计岗位设置应遵循的原则
    1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应,因此,会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
    2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
    3、内部牵制制度(钱账分管制度)凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求:出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作(而不是所用记账工作)。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
    4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗,以有利于会计人员全面熟悉业务,不断提高业务素质。
    5、要建立岗位责任制。
  • 1、出纳应当要一位,会计至少要一位,有条件的应当设明细账会计,总账会计。
    2、出纳管现金日记帐、银行存款日记帐,出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。会计除出纳管的账外,其他都属于会计管的。
    3、费用报销,主要是出纳的事情
    1)经办人填写报销单据
    2)证明人签署证明
    3)财务负责人(或主管会计)审核并签字
    4)老板签字同意报销,不同意则不予报销
    5)出纳付款
    可以采用备用金形式,经办人可以先预支备用金,报销时,抵顶预支备用金。
    4、作为老板,如何是监督财务
    1)报销费用要“一支笔”;
    2)建立健全对销售人员、采购人员、财务人员的监督机制,要有相互监督的制度出台,莫谓言之不预。
    3)建立健全财产清查制度,管理好公司财产,避免财产流失。
    总之,用人不疑,疑人不用,靠制度管人,靠科技(各种计算机管理软件是科技手段之一)管人,即科技加管理。
  • 所谓小企业,小到如何程度,一般来说,一个月30万--100万销售的企业,一个出纳一个会计差不多了。如果你是老板,请一个水平好一点的会计,你不用操心会计要设置那些科目了,和设置那些明细账了,会计会知道怎样设,设那些会计科目,那些明细账。出纳管钱,记好现金日记账,和银行存款日记账,库存现金不要放得太多,要控制白条领钱,白条抵库。
    每月月末,出纳的现金账和银行存款账都要交给会计做账,会计管账不管钱,出纳管钱不管账,相互牵制,所有收入单据,费用单据,都要你老板签了字才可以入账,没有你大名不可以入账,这样老板对进出的财钱全部控制起来了,
    每月的报表一定要让会计整时报出,老板要学会看会计报表,自己的经营情况怎样,报表上一目了然的,资金情况也是能从会计报表中充分得到反映。
    请了好的会计,好的出纳,老板可以放一百个心,只要搞好经营管理,搞好企业生产,搞好产品销售,搞好货款回收,你的生意一定兴旺发达,企业也会蒸蒸日上的。
  • 小企业设出纳、明细账会计、总账会计是非常规范的。不过小企业也不能太小,连老板一共10人不到,会计人员占3个,会计方面的人力成本太高,这可以简化成代理记账的模式。
  • 小企业如果业务量不是很大的话,一般需要一个会计,一个出纳就足够了
  • 至少2人,出纳一名,会计主管一名。出纳不可由在职人员兼职
  • 第六条 各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构;不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构中配人员。
      事业行政单位会计机构的设置和会计人员的配备,应当符合国家统一事业行政单位会计制度的规定。
      设置会计机构,应当配备会计机构负责人;在有关机构中配备专职会计人员,应当在专职会计人员中指定会计主管人员。
      会计机构负责人、会计主管人员的任免,应当符合《 人民共和国会计法》和有关法律的规定。
      第七条 会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件:
      (一)坚持原则,廉洁奉公;
      (二)具有会计专业技术资格;
      (三)主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年;
      (四)熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识;
      (五)有较强的组织能力;
      (六)身体状况能够适应本职工作的要求。
      第八条 没有设置会计机构和配备会计人员的单位,应当根据《代理记账管理暂行办法》委托会计师事务所或者持有代理记账许可证书的其他代理记账机构进行代理记账。
      第九条 大、中型企业、事业单位、业务主管部门应当根据法律和国家有关规定设置总会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术资格的人员担任。
      总会计师行使《总会计师条例》规定的职责、权限。
      总会计师的任命(聘任)、免职(解聘)依照《总会计师条例》和有关法律的规定办理。
      第十条 各单位应当根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人员,不得从事会计工作。
      第十一条 各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位。
      会计工作岗位上般可分为:会计机构负责人或者会计主管人员,出纳,财产物资核算,工资核算,成本费用核算;财务成果核算,资金核算,往来结算,总帐报表,稽核,档案管理等。开展会计电算化和管理会计的单位,可以根据需要设置相应工作岗位,也可以与其他工作岗位相结合。
      第十二条 会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
      第十三条 会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
      第十四条 会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能,熟悉国家有关法律、法规,规章和国家统一会计制度,遵守职业道德。
      会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训。各单位应当合理安排会计人员的培训,保证会计人员每年有一定时间用于学习和参加培训。
      第十五条 各单位领导人应当支持会计机构、会计人员依法行使职权;对忠于职守,坚持原则,做出显著成绩的会计机构、会计人员,应当给予精神的和物质的奖励。
      第十六条 国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员应当实行回避制度。
      单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人,会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。
      需要回避的直系亲属为:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲关系。
  • 1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管(兼总账会计)是非常规范的。不过小企业也不能太小,连老板一共10人不到,会计人员占3个,会计方面的人力成本太高,这时可以简化成代理记账的模式。2、出纳管钱,会计管账。现金、银行存款收支两条线。收款:业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付...

  • 小企业,根据经济业务设置会计岗位,但至少设一个会计岗位,一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定,出纳不得兼任稽核,会计档案保管,债权债务的管理,收入,支出,费用的账务登记工作。

  • 企业设置会计岗位的具体数量并没有固定标准,主要依据企业的实际需求来决定。例如,对于商贸类企业,通常需要设立出纳岗、会计岗和保管岗,其中会计岗主要负责全面的账务核算。而对于生产类企业,岗位设置则更加复杂。根据企业的规模大小,可以进一步增设原料会计和统计岗,这些岗位能够更加细致地管理企业的财务和...

  • 小企业,一般只设一个会计,一个出纳。但生产企业,应该会再设一名仓库管理员和一名车间统计,很多成本方面的数据可从仓管和统计处取得。

  • 3-5个吧,一个出纳,一个会计,一个主管等,业务再多再增加人,再细分!

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