关于建立财务共享服务中心的存在的问题与建议
财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的...
企业集团建立财务共享服务中心的原因有以下几点：1、支持企业集团的发展战略，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务；2、强化财务管控，在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位...
企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只...
财务共享服务中心建设的风险点主要包括技术实施风险、组织变革风险、数据安全风险和人员调整风险。首先，技术实施风险是财务共享服务中心建设不可忽视的一环。在建设过程中，引入先进的财务信息系统和技术平台是关键，然而，这些技术的实施可能面临诸多挑战。例如，系统兼容性问题可能导致数据迁移过程中出现数据丢失...
第二个误区在于，认为建立财务共享服务中心能够显著降低企业的财务成本。尽管财务共享服务中心可以通过提高效率、优化资源配置等方式为企业节省成本，但这并不意味着成本会大幅下降。企业的财务成本还受到多种因素的影响，如市场环境、经济政策等。第三个误区是，认为财务人员流失的情况会在建立财务共享服务中心...
