企业的财务管理以资金管理为中心 应该怎样做？麻烦告诉我

　　(一)建立健全以财务管理为核心的管理体系。
企业的各项管理要服从于经营需要,应以财务管理为核心相互协调。
　　(二)加强资金管理,发挥资金在企业管理中的核心作用
　　资金是财产物资价值的货币表现。企业要维持长期稳定的发展,必须保持足够的现金流量,获取现金流量的能力是企业的核心所在,企业经营管理的根本是将得到的资金用到效率最高的投资项目上,只有科学的投资决策,才能带来最多的现金流量,实现企业价值的最大化。加强资金管理,科学地投融资,在企业发展中发挥核心作用。
　　1.科学融资
　　现代企业融资渠道有内部外部两种,内部融资是运用企业留存收益,融资面窄量小;外部融资是向企业外部的经济主体筹措资金,一般通过借款或发行有价证券的方式,融资面广量大,但风险也大。
　　2.建立优化资金结构的约束机制
　　运用科学方法合理配置资金占用结构,使资金发挥最大效能,建立客户信用风险分析制度,实行货币回笼销售责任制,进行责任追究和损失赔偿等;分析资金运转偏差,调整资金结构;抓好资金流程管理
,保证资金满负荷运转。
　　3.建立资金投入效益的保证和机制
　　决策失误是资金运作低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要把好财务预算关,全面分析货币的时间价值、风险价值,投资回报率,要建立项目决策负责制。
　　4.建立资金补偿积累机制
　　财务部门要抓好资金的控制,合理制定税后利润分配政策,尽可能扩大再生产,促进企业自我滚动发展;要实施资本金保全制度,监督管理好资本金。
　　(三)建立科学的成本管理机制,发挥财务管理的中心作用
　　确定目标成本,控制、考核各环节的成本费用,建立奖惩机制,以此推动各部门、各岗位降低成本,节约费用。
　　1.运用现代科技控制成本
　　运用科学技术和先进成本控制方法是有效手段,运用量本利分析法,合理测定成本最低,利润最大的产销量;开展价值工程活动,寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能,又能降低成本的途径。
　　2.拓宽成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系
　　(1)财务部门不仅要考核制造成本,还要考核质量成本,责任成本,销售前成本,后续成本等。
　　(2)大力推行目标成本和标准成本核算法,通过目标或标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理来实现对成本的全过程控制。
　　(3)推行责任成本制度,把所属各单位划分为若干个责任成本中心,规定经济责任,客观公正地评价成本中心的绩效,实行成本否决,使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
　　(四)建立风险预警和信息数据处理系统
　　面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，企业应有两个先进系统作为保证，一是敏感的风险预警系统；二是信息数据处理系统，建立评估体系和进行风险控制来预防各种风险的发生，将风险损失减至最小。对于风险，我们应做好以下工作：
　　2.风险评估，即将风险损失量化。
　　3.实行财务管理预算化。围绕经营目标，编制涵盖企业主要指标的财务预算，定期检查、严格考核、兑现财务政策，对经济行为进行定量约束。
　　4.建立财务信息系统，实现财务管理信息化，建立财务信息收集、整理、反馈、利用等完整、规范、系统的程式，并建立企业财务综合分析数据库，把握并反映企业经济动态变化的趋势，事前有针对性地提出财务建议，不断提高财务管理水平和工作质量。