企业不同利益主体在财务管理目标上的冲突与协调，以国美为例。
- 所有者与经营者的矛盾与协调:
企业所有者的财务管理目标是企业价值最大化,与企业经营者没有直接的关系,经营者与所有者的主要冲突就是经营希望在提高价值和股东财富的同时,能更多地增加享受成本,而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富,为解决这一矛盾,应采取让经营者的报酬与绩效挂钩的办法.
所有者与债权人的矛盾和协调:
所有者可能未经债权人同意,要求经营者投资比债权人预计风险要高的项目,借款可以获得财务杠杆作用,但同时也增加了不能偿还到期债务的风险,债权人的负债价值也必然会实际降低。所有者或股东未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券的价值降低。解决方式有：限制性借债，收回借款或不再借款，规定借款用途和借款的信用条件，要求提供借款担保，或 、抵押贷款。 - 很好
企业所有者的财务管理目标是企业价值最大化,与企业经营者没有直接的关系,经营者与所有者的主要冲突就是经营希望在提高价值和股东财富的同时,能更多地增加享受成本,而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富,为解决这一矛盾,应采取让经营者的报酬与绩效挂钩的办法.所有者与...
因此，从产权分离的角度来看，理财主体可分为出资者财务主体和经营者财务主体。作为两个不同的利益主体，在财务管理目标上必定存在着差异。出资者的财务管理目标应该是投出资本的资本安全和资本增值，关心企业的稳定发展和长远利益，追求股东财富最大化；经营者的财务管理目标则可能为经理效用（利益）的最大...
企业财务管理的目标多样，但主要聚焦于实现企业的长期稳定发展。其中，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等目标各有侧重，旨在平衡不同利益主体的需求。利润最大化目标以实现企业利润最大值为核心，但实践中存在难以解决的问题。利润计算未考虑资金时间价值、未反映投资与资本...
同时,不同国家、不同企业面临的财务管理环境也是千差万别。因此,对各个企业的财务管理的目标我们不可能也没必要要求完全一致。就是同一企业,由于其财务活动涉及不同利益主体和多个关系人,其财务管理的目标也不一定是唯一的。笔者认为,对企业财务管理工作来说,关键的是在企业整体方向明确后,分析企业具体的财务管理环境,...
在不同的经济发展阶段,公司财务管理目标也不同。其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。(二)企业社会责任企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中,面对社会的需要和各种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。与企业存在和运营密切相关的股东之外的利害...
