企业管理，影响企业集权与分权状况的因素是什么
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- 影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： （1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。 （2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外，稳定型战略利于提高企业集权程度，收缩型战略也必须加强高层集权，而增长型战略要求扩大分权： （3）企业规模与组织形式：企业规模越大，组织结构中管理层次部门越多，斋要扩大分权，相反小型企业适宜于集权。 （4）企业管理水平和干部条件：企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权。
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： （1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。 （2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简...
【答案】：A、B、C、D 企业战略、企业生命周期、企业规模及信息网络系统等因素均影响集权与分权的选择。
【答案】：A、B、D 影响企业财务管理体制集权与分权选择的主要因素有：（1）企业生命周期；（2）企业战略；（3）企业所处市场环境；（4）企业规模；（5）企业管理层素质；（6）信息网络系统。所以，选项A、B、D正确。
决策成本、政策一致性需求、组织规模等因素会影响组织的集权与分权程度。1. 决策成本：决策过程中涉及的时间、信息收集和处理成本会影响组织选择集中决策还是分散决策。如果决策过程复杂且资源消耗大，组织更可能倾向于集权化。2. 政策一致性需求：某些政府法规或行业标准要求组织在特定事务上保持一致性，这可...
影响集权与分权的主要因素包括：1. 产品结构和生产技术特点：不同的产品结构和生产技术要求不同的组织结构和权力分配方式。2. 环境条件及经营战略：组织所处的环境条件和其经营战略的选择也会影响集权和分权的决策。3. 企业规模与组织形式：企业的规模大小和组织形式是决定集权与分权的重要因素。4. 企业...
