企业管理，影响企业集权与分权状况的因素是什么
1个回答财税会计专题活动
- 影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： （1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。 （2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外，稳定型战略利于提高企业集权程度，收缩型战略也必须加强高层集权，而增长型战略要求扩大分权： （3）企业规模与组织形式：企业规模越大，组织结构中管理层次部门越多，斋要扩大分权，相反小型企业适宜于集权。 （4）企业管理水平和干部条件：企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权。
影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。1、决策的代价：决策的代价越高，组织越倾向于集权，因为集权可以减少决策的分散性和不确定性，降低决策的代价。2、决策的影响面：决策...
【答案】：ABD 答案解析：影响企业财务管理体制集权与分权选择的主要因素有：(1)企业生命周期;(2)企业战略;(3)企业所处市场环境;(4)企业规模;(5)企业管理层素质;(6)信息网络系统。所以，选项A、B、D正确。
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： （1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。 ...
影响集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部镇仿冲条件。1、经营条件和业务活动性质；2、组织的规模空间和分布广度；3、决策的重要性和管理者的素质；4、对...
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。1、决策的代价 一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给...
