如何建设医院精细化财务管理
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- 一、加强医院财务成本控制和成本核算。
1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。
2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。
3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。
二、加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力。
1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。
2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。
3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。
三、注重财务管理的创新，提升医院核心竞争力。
1、要有资本运营管理观念。
2、要有风险价值观。
财务管理作为医院管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善医院的经济效益，提高医院的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。
一、加强医院财务成本控制和成本核算。1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项...
其次，实施方案强调要加强医共体财务工作的领导。医共体法定负责人是财务工作的第一责任人，负责财务活动的合法性和会计资料的真实性、完整性。医共体原则上要单独设置总会计师，作为领导班子成员，协助管理财务工作。总会计师须具备会计师以上资格，暂不具备条件的，要明确分管财务工作的领导。此外，实施...
第一条 医院财务管理是医院管理的重要组成部分。为了适应卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，建立医院财务管理的正常工作秩序，促进医院经济管理的深入开展，保障医疗卫生事业的建设和发展，根据国家的有关方针、政策和规定，结合医院特点，制定本办法。第二条 医院是医治和预防疾病、保护人民健康的...
首先,领导要重视、支持财务工作,树立知识化理财观念,完善从业资格管理体制,积极培养、选拔和多方面引进高素质的财务管理人才;重视全体在职财务人员的学习、培训、进修,加强会计后继教育;建立年度考核制度,完善约束和激励机制;同时积极组织财务管理人员制定完善的财务管理制度,完善医院的财务管理制度。其次,会计人...
各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。会计岗位和人员编制设置需按内控管理制度要求，医院内部财务人员在工作变动时，必须办理...
