税源专业管理化下如何做好办税厅工作

税源专业管理化下如何做好办税厅工作
  • 当前,新的税源专业化管理构建已成为税务部门强化税收管理、提升综合服务水平的重要之举。在新的管理模式下,纳税服务将面临咨询辅导任务加大,数据质量要求提高,执法风险增加等问题。如何在以满足纳税人需求为第一导向、以纳税人满意为第一标准、以纳税人遵从为第一目标的服务理念下,化解这些问题,并进一步加强和优化纳税服务工作,适应税源管理新模式,成为当下值得进一步思考和探讨的问题。
      一、找准自身定位,强化组织指导。在纳税服务自身体系中,省局为决策层、市局为执行和管理层、县局为执行层。作为执行和管理层,对上要准确把握省局精神,不折不扣执行各项决策部署,对下要强化业务指导、考核督办,确保上下步调一致。同时立足镇江地税实际,在完成省局的“规定动作”基础上,因地制宜创新“自选动作”,围绕省局两个“减负”要求,在工作方式方法上创新。
      二、畅通需 集,完善需求反馈。只有了解需求,才能提高服务的针对性和有效性。要从五个方面加以完善,形成制度。一是建立常态化需 集渠道。依托门户网站、服务热线等,定期收集。二是建立专业化需 集渠道。计划与高校合作,探索建立纳税服务科学统计分析机制。三是建立协作化需 集渠道。通过“评、管、查”等相关部门的通力协作,及时掌握需求,实现管理与服务的互动互促。四是建立交流式需 集渠道。通过实行大厅值班长等制度,密切沟通和联系,掌握第一手资料。五是建立分析式需 集渠道。对各类投诉定期归纳、梳理,形成归集诉求—发现不足—研究需求—制定措施—优化服务的良性循环。同时,加强对需求的分析、评估和反馈。
      三、完善相关机制,确保运行通畅。面对新任务,我们要实施风险管理。教育干部职工增强风险防范意识,制定相应的处置预案,完善绩效考核办法。分析梳理风险节点,修订相关的岗位职责,业务流程,重点防范税款征收、涉税行政许可和行政处罚时可能出现差错失误的风险。要继续完善中层领导值班制度。实现纳税人诉求在一线响应,工作薄弱环节在一线查找,政策落实情况在一线调研,征纳矛盾纠纷在一线化解。三是实行“1234”首问责任机制。对能够当场答复和解决的问题,必须当场处理,否则必须就原因和有关事项“一次性告知”,确保纳税人“第二次办结”,处理问题要按照“三个为止”原则,即“投诉到我为止、矛盾到我为止、难题到我为止”,办理全程要做到“四个有”即 “受理有记录、交办有批示、处理有跟踪、结果有反馈”。四是建立办税服务联席会议机制。每月召开办税服务联席会议,通报纳税服务的整体情况,协调解决疑难未决问题,汇总分析纳税人的意见和建议,共同查找纳税服务和税收征管中的薄弱环节,研究整改落实方案。
      四、加强平台建设,提升服务效能。需要对办税服务厅、地税网站、12366热线、纳税人学校、纳税人之家、“维权协会”等六大服务平台进一步进行整合,深化服务,提高遵从。一是办税厅规范管理,扩展功能。梳理工作流程,推广多元办税,优化办税环境,科学调配窗口,开展星级评比,将办税厅建成集办税、咨询、辅导和维权为一体的规范、便捷、高效、文明的标准化服务平台。二是推进12366专业化咨询。广泛宣传,积极引导纳税人选择12366各渠道咨询。三是提高办税人员自主办税能力。依托纳税人学校,通过不同层次的纳税辅导,提高数据采集的及时、完整和一致,也为低等风险应对打好基础。四是扩大“纳税人之家”品牌影响力。配合税源专业化改革,对纳税人之家进行整合,通过平等沟通、征纳互动,预防和化解矛盾,促进遵从。五是构建以门户网站为主要载体的辅导、宣传平台,整合辅导、宣传渠道,集中辅导、宣传,形成合力。六是完善纳税维权工作机制,发挥好第三方协调的作用,化解征纳矛盾。
      五、注重持续改进,实现减负增效。首先,要注重方法创新,变难为易。深入基层,就大厅各业务流程进行分析、梳理,对存在的流程不畅、环节繁琐等问题专门研究,并会同相关处室进一步加以优化。其次,要围绕两个“减负”,化繁为简。留意观察、认真体会每一项服务举措是否快捷方便、每一个流程是否顺畅合理,每一个纳税人是否得到了满意服务,在隐含的问题中探寻创新服务的可能。第三,多做需求调研,注重数据分析。把握纳税人的核心需求和非核心需求,采取有效措施解决多数纳税人的共同需求,通过提供个性化服务满足个体需求。
      六、激发内部活力,打造高效团队。打造规范高效的纳税服务团队,是进一步提升纳税服务水平的关键所在。要完善相关制度,积极响应省局号召,执行一线员工轮流休息制度;在办税服务厅、12366建立晨会制;制定完善内部轮岗制度,错时上下班和弹性工作制度,科学设置纳税服务的考核评价办法。要实施激励尊重,关心一线员工身心健康。通过“幸福问卷调查”等形式,及时了解干部需求,提高工作人员的满意度。要开展文化引领,借助市局文化引领强素质工程,逐步形成纳税服务文化,形成一种人文关怀的氛围,使工作人员都有一种信任感、愉悦感。从而使我们的纳税服务团队成为一支活力高、干劲足、执行力强的群体。 <!--end-->
  • 一是办税厅规范管理,扩展功能。梳理工作流程,推广多元办税,优化办税环境,科学调配窗口,开展星级评比,将办税厅建成集办税、咨询、辅导和维权为一体的规范、便捷、高效、文明的标准化服务平台。二是推进12366专业化咨询。广泛宣传,积极引导纳税人选择12366各渠道咨询。三是提高办税人员自主办税能力。依托纳...

  • 具体做法如下:税源监控不能坐等纳税申报,要变被动为主动,跳出办税服务厅这个范围监控税源。(1)设立税收公共关系机构(岗位),延伸税收服务,分类指导办税。税收服务工作具体,纳税人掌握的税收信息充分,主动申报纳税面就宽,申报质量就高,税源主渠道就通畅。(2)实行专业化日常稽查,充分发挥监控税源...

  • 实行税源专业化管理模式,就是对现有的人力资源进行合理分工和布局,充分发挥智力、能力因素在税源管理中的作用,使管理主体与管理对象相适应,做到量能用人,人尽其才,尽量减少重复劳动和无效劳动,将有限的资源投入到能产生最大效能的领域,促进税收收入由“人力、物力”推动增长型向“智力、能力”提升增长型转变。 (三)...

  • 21、大厅人员应将主要精力放在为纳税人服务上,尽量不要闭门开会。 22、大厅工作人员早上上班时间不要将早餐带进大厅边吃边工作。 23、大厅设立值班引导岗位,对前来办事的纳税人做好引导分流工作。 24、大厅应当悬挂服务指南,方便纳税人。 25、大厅工作人员应尽量安排素质高、能讲普通话、电脑操作能力较强的年青干部,...

  • 1、明确前进方向,坚持提升认识。认识做好税收管理员工作的根本目的是加强税源管理,明确和落实税收管理员的管理责任,提高税收征管质量和效率。破除思想误区,正确履行职责。必须破除税务人员的思想障碍,提高管理员对履行职责的认识。积极履行管理员职责。要做好思想政治工作,要及时了解和掌握干部思想动态,...

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