浅析在财务管理中加强会计监督的几点思考

1、会计监督在财务管理中的重要作用

1.1有利于维护正常的社会经济秩序

现阶段，实施会计监督的作用主要体现在保障国家宏观调控所需经济信息的真实性和可靠性，有助于维护正常的社会经济秩序和维护企业的投资者、债权人及其他利益集团的合法权益，提高企业经营决策的准确性和可靠性。

1.2有利于促进单位严格遵守法律法规

财经法规是一切经济单位从事经济活动必须遵循的基本准绳和依据。会计监督正是依据国家财经法规，对各单位经济活动的真实性、合法性、可行性等进行检查，从而促进各单位严格遵守国家财经法规。会计工作是财政经济工作的基础，一切财务收支都要通过会计这个“关口”。因此，有效地发挥会计监督职能，对于防范和制止违犯财经法规的行为，保护国家和集体财产的安全完整具有非常重要的意义。

1.3有利于强化单位内部的经营管理

会计监督是经济管理的一种手段，其最终目的是促进各单位改善经营管理，提高经济效益。通过对单位经济活动的真实性、合法性、合理性等方面的监督，保证各单位的经济活动在遵守国家财经法纪的同时，符合本单位的计划、定期、预算和经营管理要求，以便提高经济效益，或避免不必要的经济损失。

2、会计监督面临的形势及存在问题

2.1法律、法规不健全，有些条款缺乏可行性

相关的法律、法规不健全，有些条款缺乏可行性，其严肃性和权威性得不到尊重。如《会计法》中规定：“对严重违法损害国家和社会公众利益的收支不向主管单位或者财政、审计、税务机关报告，情节严重的，给予行政处分；给单位财产造成重大损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。”这样的规定是有道理的，必要的，但缺乏可行性。因为实际工作中，面对企业管理当局违法或违规行为，会计人员如果知情不举，就会违反会计法要负法律责任；如果向有关部门举报，日后又有可能受到管理当局的打击报复，从而把会计人员摆在了一个进退维谷的尴尬位置。在自身利益的驱使下，对多数会计人员来说这样的规定缺乏实际可行性，从而也就失去了法的严肃性。又如，《会计法》中，将保证企业会计资料和提供会计信息的合法性、完整性和真实性，即会计责任同时赋予了单位行政领导人和会计人员，这种将一种责任同时放在多个主体的做法，在实践中必然会造成谁都负责任，谁又都不负责任的结果。

2.2会计基础工作不规范

会计基础工作不规范，使会计监督工作失去了可靠的物质基础。财政部十分重视会计基础工作，相应制定了一系列规章制度，用以规范会计基础工作，但是由于单位领导重视不够，会计人员素质不高并忽视学习，有意违纪等等原因，使得许多单位会计基础工作极不规范，比如，科目设置不符合规定，随着用制会计记账凭证，记总账时，不记发生额；只记余额，结账不符合要求，财务报告数据不真实，不按要求定期对账，“无形资产”人账问题，对科目的区别、理解不清晰等等方面。这样势必造成该单位账目混乱，数据失真，财产不实，建立在这样基础之上的会计监督，势必是形同虚设，缺乏可信度。

加强企业内部会计监管，做好基础工作。在实际工作中，有些企业建立了相应的内部监督制度，但是这些制度如“一纸空文”，根本没有得到落实和贯彻，造成内部管理失控。因此，企业的负责人和财会人员应该意识到财务监管的重要性，认识到会计监管是会计工作的重要补充：会计监管应该展开全方位的调查，建立和健全切合企业实际的会计监管制度，以适应企业经济活动的要求．科学的规范企业会计工作。

3.加强企业经营管理的措施

3.1强化经营者的管理理念

在现代市场经济条件下，经营者应强化经营管理观念：首先，要树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业经营管理的基础。其次，要树立财务风险观念，充分利用财务杠杆的积极作用。最后，要树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”，是企业成长的动力。关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

3.2练好企业生产经营的“内功”

21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要根据产业的发展重点、未来的发展方向，确定企业经营管理人才培养重点，完善培养机制，不断改进培训内容和方法，借鉴先进的教学模式，注重学习现代管理知识和先进管理经验．不断提高企业经营者的管理水平；加大企业对投资、融资与资本运营能力的培养，加强对经营活动融资和优化资本结构的资源整合，满足企业转型发展的需要。

3.3加强对企业资源的控制

要制定严格的生产、销售、成本、人员管理责任制，尽可能降低企业生产运营成本，提高管理水平和生产效率，提高企业的市场竞争力，提高企业经营效益；要进一步规范财物管理，搞好日常经济考核工作，打紧开支，开源节流，进一步抓好催收清欠工作。
全力推进精细化管理，构建严密高效的成本管理体系；夯实、完善基础管理，向管理要效益、要信誉、要品牌和影响力。

3.4高度关注企业经营风险

在承接项目前，从市场风险到政策风险，从支付信誉到支付能力，都要认真进行风险评估，提前进行防范。要密切关注各自行业的变化，准确把握市场动向，做好预测与预警，积极化解因金融危机带来的冲击。另外，还要努力捕捉和把握难得的发展机遇，在“危”中求“机”。