财务管理创新的创新效应
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- 企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏；有的企业财务管理创新很频繁,而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功,会带来众多企业的效仿,由于其他众多因素的影响,都能诱发财务管理创新的群聚。 企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停止创新，则意味着企业财务管理开始走向衰败。
企业财务管理创新效应包括：1、企业财务管理创新的扩散效应：优先创新的企业会获得短期超额利润,驱动众多模仿者进入企业财务管理创新状态,引起了扩散效应。2、企业财务管理创新的群聚效应：由于众多企业的效仿及因素的影响，容易诱发群聚效应。3、企业财务管理创新的加速效应：随着基础知识的增多及科学技术和组织...
企业财务管理创新效应 (一)企业财务管理创新的扩散效应 率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润,驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态,引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的,既有企业内部的扩散,又有企业之间的扩散,而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。(二)企业财务管理创新的...
进一步分析可知,企业价值最大化目标可以减少管理者对企业财务管理目标的抵触情绪和行为,防止股东不顾管理者、债权人、职工以及社会的利益去追求“股东财富最大化”;从而达到企业目标与社会目标的统一。因此,企业价值最大化是合理的财务管理目标。2.财务管理模式的创新在网络环境下,财务管理的能力范围必须延伸到全球任何一...
宁波永耀通过智能财务建设，实现了财务部门基础性和事务性工作的集中自动化处理，将传统的线下、手工流程转为标准化的线上流程，实现了数据标准化、业务自动化、内控规范化。此外，智能财务统一平台还强化了内控、深化了风险管理，促进了会计信息质量的提高。
企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，强调结构创新，具有灵敏、高效、快速的特征。而传统的财务机构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下；财务管理人员理财观念滞后，乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。
