老板怎样管理财务人员
2个回答财税会计专题活动
- 如果老板不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计。再就是要掌握几个关键数字：
1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。
主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的，另外盘点一定要找责任心强的监盘。
出纳的重要性不用说了。
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。
另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
5、疑人不用，用人不疑。 - 先授权，再试用，用制度制衡职位管理方案。
1、没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率 2、完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。3、硬件方面一定要掌握财务方面的相关知识，如果连自己都是个瞎子，如何明白自己的财务状况呢？4、定期或者不定...
控制好资产，特别是现金和库存商品。库存商品管理不当可能导致巨大损失，例如曾经有个超市一个月就盘亏了几万元。因此，确保有可靠的人管理库存是非常重要的。同时，盘点时务必找一个责任心强的人监盘，以确保数据的准确性。出纳的职责同样重要。作为老板，你应当了解出纳的角色，并确保他们能够妥善管理公...
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。5、疑人不用，用人不疑。
1.企业老板是企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂的财务知识，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的，其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。2.怎么样分清会计和出纳之间的工作？企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐 ...
财务人员可以通过日常业务等基础性管理内容对企业风险进行一定的规避,但不要做打小报告的小人,要用公正的心来对待工作。 2.监督的特点 监督主要通过价值指标进行。 价值指标从细节上讲,是指支出是否符合企业的各项规定,资产管理是否到位,有没有资产流失的风险;从高度上讲,要符合企业的战略目标,如企业的收入指标、成...
