管理费用少做，但已跨年，如何调整账务

按执行《企业会计准则》的情况下，调整分录应为：
借：以前年度损益调整 258.48
贷：应付账款-三分公司 258.48
再结转
借：利润分配-未分配利润
贷：以前年度损益调整

如果执行《小企业会计准则》，根据未来适用法原则，不需调整以前年度损益，直接在当期消化，则分录为：
借：管理费用 258.48
贷：应付账款-三分公司 258.48

如果金额只是258.48的话，金额很小，可以直接补提至本年损益内，不需要小题大做，追溯调整上一年。直接做调整分录：
摘要：修正上年误记分录：
借：管理费用 258.48
借：应付账款-三分公司 -258.48
或者：
借：管理费用 258.48
贷：应付账款-三分公司 258.48
凭证附件可附上去年错误凭证，并说明原因，经由相关领导审批签字后再进行入账。
拓展资料：
以前年度损益调整：是对以前年度财务报表中的重大错误的更正。这种错误包括计算错误、会计分录差错以及漏记事项。以前年度损益调整应在留存收益表（或股东权益表）中予以报告，以税后净影响额列示。对于报表期间之前发生的事项，以前年度损益调整将改变留存收益的期初余额。

在会计核算中，管理费用岗是非常重要的，今天就来看一下关于管理费用岗位的账务处理以及工作流程。

　　（一）部门日常费用

　　审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证

　　借：管理费用—相关明细科目（部门专项）

　　贷：现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。

　　注：（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

　　（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。

　　（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

　　（4）准确使用明细科目（见科目表），正确选取专项。

　　（5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

　　（6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款。

　　（二）资金付出

　　1、审核月度资金计划

　　每月28日根据年度费用计划、相关往来账及合同——→ 审核管理部门下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批

　　注：研究开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用，需在月度资金计划中报出。

　　2、审核付款及报账

　　（1）根据月度资金计划核查付款项目——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款

　　注：付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

如果你是执行的小企业会计准则，则管理费用少记3000多，可以直接在本期补记。
借：管理费用
贷：相关科目
如果你是执行的企业会计准则，则管理费用少记3000多，需要通过以前年度损益调整来处理。
借：以前年度损益调整
应缴税费---应缴所得税
贷：相关科目
借：利润分配---未分配利润
贷：以前年度损益调整

冲掉了偶想冲的 往来 ‘ 应付款中 --- 三分公司 258.48，可’这样银存不就少了？偶做的修改凭证是不是错了？——是的，是改错了，不应该这么更正的。

少记的管理费用做凭证：借：以前年度损益调整 258.48贷：管理费用 258.48借：利润分配---未分配利润 258.48贷：以前年度损益调整 258.48
这个错的更离谱。

正确的是：
借：以前年度损益调整 258.48*（1-所得税税率）
应缴税费---应缴所得税 258.48*所得税税率贷：应付账款 -- 三分公司 258.48
借：利润分配---未分配利润 258.48*（1-所得税税率）贷：以前年度损益调整 258.48*（1-所得税税率）

如果执行《小企业会计准则》，根据未来适用法原则，不需调整以前年度损益，直接在当期消化，则分录为：借：管理费用 258.48贷：应付账款-三分公司 258.48

通过以前年度损益调整