民营企业财务管理的有效措施有哪些

加强民营企业财务管理的主要措施：
1、建立产权清晰、产权分离、任人唯贤的现代企业治理结构。通过量化核算，明确企业产权人产权与职责，实现权责对称平衡。改善企业管理层组成，吸引社会贤才进入公司管理层，杜绝公司决策“一言堂”，逐步减少产权所有者在执行层的比例，让产权人逐渐向公司战略管理转变。建立有效的人才吸纳、激励和约束机制，任人唯贤，拓宽企业人才能力素质提升渠道，提高人力资本水平积累，努力促进企业不断增值。要充分利用税收优惠政策，注意收集和研究各项税收优惠政策，充分利用政策赋予权利，采取合理方法和节税措施，降低私营对策税负，加强企业发展后劲。
2、建立与企业发展相适应的财务专业人才队伍。民营企业管理者要学习财务会计知识，重视财务管理工作，支持和保证会计机构、会计人员依法履行职责，支持财务会计人员继续教育和培训，对会计人员进行适时知识更新，鼓励财务人员思考和创新，促进会计队伍业务素质的不断提高。强化企业财务制度建设，按制度办事，规范会计行为，保障会计信息真实。充分利用现代科技，实现财务管理信息化，提高财务管理效率。加强内部控制，设立独立的内审机构，为财务会计人员参与企业的经营管理和决策创造条件，独立开展内审工作。要高度重视资金管理，拓宽融资渠道，努力提高资金使用效率，建立科学的成本管理机制，严格落实企业成本目标责任。
3、加强民营企业财务管理制度设计，严格落实已出台各项制度政策。从国家层面行，要完善法律规章制度，建立公平的财产保护制度，促进民营经济发展和保障其合法权益，国家应平衡政策差距，为民营企业的发展创造一个公平的环境，使民营企业真正享受国民待遇。各级地方政府及管理部门必须加大工作力度，将会计法、税收征管法、公司法等法律法规各项规定落到实处。要加强对民营企业的监督、管理和指导，要细化监管责任，实行责任追究制，加大对民营企业不法会计行为处理处罚力度，要增加民营企业不法行为成本，确保民营企业会计真实完整，财务管理规范。
4、加快转型，科学布局，建立正确的企业发展财务战略。加快经济结构调整步伐，转变经济增长方式，要加强创新、改进服务、提升产能、降低成本，将粗放型外延式扩大生产转变为集约型内涵式扩大生产。强化资本布局，分散投资风险，拓展融资渠道，推进组织创新，实现经营方式多样化和战略手段多元化，提高经营管理水平。建立科学合理的资本结构，民营企业应根据自己的实力，科学确定企业规模，确保企业规模与资本实力对称，避免负债过多，实施正确的利润分配战略，不断增加资本积累，促进扩大生产。
加强民营企业财务管理工作是我国市场经济发展的必然要求，是促进民营企业做大做强的必然要求，更是我国经济“新常态”的必然要求。财务管理是企业管理工作的核心组成部分，民营企业只有合理的利用财务管理成果，才能实现企业利润与价值最大化，才能更好的实现企业资源的合理配置，才能降低企业的生产经营风险。民营企业必须充分认识加强财务管理的重要意义，多管齐下解决企业财务管理中存在的问题，实现企业持续健康稳定发展。

了解民营企业财务管理中存在的主要问题：
民营企业财务管理中存在的主要问题突出表现在以下几个方面：
1.会计信息失真。会计资料的真实全面反映经济行为是会计工作的基本要求，但大部分民营企业难以做到账实核对、账证核对、账账核对等等会计核算基本规范，加之会计人员素质不高，缺少正规的专业知识学习和实践锻炼，这些都导致民营企业会计基础工作薄弱，账目不清，造成了会计信息失真。
2.财务管理意识不够。我国民营企业财务管理人员整体素质不足，在观念和思想上跟不上经济发展步伐，企业管理人员大部分既是投资者又是管理者，也在一定程度上造成了对财务管理不够重视，没有将财务管理纳入企业管理重点关注范围，缺乏科学性、制度性和连续性，未能确立起成本控制、资源优化配置、投融资筹划等现代财务管理思想。
3.会计核算薄弱。尤其是中小民营企业，建立会计核算的主要原因是应对税务部门管理，也就是通常所说的记账报税，忽略了会计核算和财务管理的其他重要作用，例如，对现金管理不够，造成资金闲置或不足。对现金流量核算不足，应收账款周转缓慢，造成资金压力增大，资金周转困难。

民营企业财务管理的有效措施有以下几点：
建立产权清晰、产权分离的精英。通过计量计算，明确了企业的产权和责任，实现权力与责任的平衡。
建立企业发展和适应金融专业人才队伍。民营企业管理者要了解财务会计知识，重视财务管理，支持和确保会计事务所和会计人员依法履行职责，支持财务会计人员继续教育和培训，及时更新会计人员知识，鼓励财务人员思想和创新，推动企业会计队伍素质的不断提高。
加强民营企业财务管理系统的设计，严格执行系统的政策已经出台。从国家层面上，完善我国的法律法规，建立公平的产权保护制度，促进民营经济发展，维护合法权益，国家应平衡政策的差距，为民营企业发展创造公平环境，民营企业要真正享受国民待遇。
加快转变，科学布局，树立正确的企业发展的财务战略。加快经济结构调整步伐，转变经济增长方式，加强创新，提高服务质量，提高生产能力，降低成本，扩大生产集约内涵，扩大生产。