企业管理人员需要哪些财务能力？
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- 作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。三大财务报表简单总结为：资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。了解财务报表后，这个比喻非常的贴切。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员具有财务能力后，还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
希望以上回答可以帮助到你，望采纳，谢谢~ - 企业高级管理人员是必须要有一定的财务能力的，财务能够非常真实客观地反映企业现状。
最基本的能力是财务分析能力，通过报表数据及数据间的关系了解企业的盈利能力、偿债能力、运营状况，资金需求等等。对企业的运行情况有真实的了解。
比较高阶的就是财务管理能力。能够根据分析结果为企业选择合适的财务政策，例如筹资策略，运营策略，考核要求等。精通税务条款和会计准则，还能为企业进行税收筹划。
现实中更需要的还有一项拥有财务资源的能力，实际工作中一家企业的高级管理人员经常需要靠自己与社会中各种财务公司、银行、事务所、律所等资源进行管理，完成审计、交税、筹资的需求。
综上，对企业管理人员而言，不具备财务能力很容易搞不清状况也容易被部门的人蒙蔽。
企业高级管理人员的财务能力对其工作至关重要。首先，财务分析能力是最基本的要求。通过分析财务报表和数据之间的关系，可以准确了解企业的盈利能力、偿债能力、运营状况以及资金需求等关键信息，确保对企业运行情况有全面的了解。其次，高级管理人员还需要具备较高的财务管理能力。这包括根据财务分析的结果，为企...
3.良好的沟通能力。解释：财务管理人员不仅是数字处理专家，还要与各部门、团队甚至企业外部的相关方进行有效沟通。他们需要能够清晰、准确地传达财务信息，解释复杂的财务数据，以获得他人的理解和支持。4.较强的团队协作和领导能力。解释：在大型项目中，财务管理人员需要协调团队工作，确保项目的顺利进行。...
1.企业经营管理能力; 2.企业获利能力。 3.企业短期偿债能力; 4.企业长期偿债能力; 如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易地找到企业财务状况变动的原因;如果和同行业企业之财务指标作比较,就能掌握本企业在同行业中的地位;从而做出正确的决策,使企业的财务状况良性循环,下面笔者就这4个方面作简单的介绍: 一、...
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。三大财务报表简单总结为：资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。了解财务报表后，这个比喻非常的贴切。财务报表是财务人...
决策能力也是财务管理人员必备的能力之一，他们需要在复杂多变的经济环境中做出明智的决策。最后，学习能力是持续发展的基础，财务人员需要不断学习和更新知识以适应行业的快速发展。 总的来说，财务管理人员应具备的素质和技能涵盖了道德、文化、专业等多个方面，这些素质和...
