中小企业为什么要建立组织架构系统管理方案

其实任何时间，只有系统是最值得信任的， 没有系统的企业，员工就可以做假，没有系统的企业，信任一文不值 正是没有系统，很多企业家让员工本身看不起，并且，员工没有安全感，建好系统，坏人自然变成好人，坏事自然减少。 组织系统两大法则： 1、 不干预别人工作：不干预别人工作，是你可以培训别人，可以教导别人，可以支持别人，但千万不能什么活都干，那样企业永远做不大。 2、 兑现承诺：也就是不要轻易承诺，但承诺了就要做到，否则就失去了人心，失去了团队的势能。 知道原理，就可以在招人、分钱、考核、行为管理的重大决策上，有了正确的指导思想，不让公司走偏，在用人的势能上，更加强大，与人沟通机制，更有说服力，在企业管理上，更能激活人才，规避风险。 少做具体事 企业家很多事情，都可以让别人去做，比如：预算管理，财务审批，人才招聘，销售安排，风险管理，看似这些事情都很重要，但是如果只让一个人，那这个人累死了，所以，一定要财务，行政及或营销上进行授权。 驾驭局面并果断处理各种风险 虽然不管事，不代表不理事 虽然不做具体事，不代表放养，一个企业家，随时可以驾驭企业，不让企业失控最好办法：不做影响公司的名声事情，不违法，不做假产品 学会授权 学会授权，就是很多管理的事情，要让别人去做，共分为三大步： 1、 先做榜样，再做管理，公司发展的前期，企业家可能要做很多事情，比如关注财务，营销，技术，战略，文化等，并且，有可能成为营销的榜样，工作的榜样，这就是先做榜样。榜样的力量无穷大，你做到了，让别人看到了，别人就会敢做，任何变法与改革，都是因为先有人做，先有人成为榜样，企业家都是从榜样做起，不但做公司的榜样，其实也做了社会的榜样。 2、 学会用系统管理人，任何出现的问题，基本都制度有关，及时修订制度，增新系统，就不会有那么多的问题了，做好营销与管理 3、 相信管理团队，做好标准化系统。相信管理团队，首先要从人品上进行把关，操盘企业，就是在流程与标准化做好。