合伙开公司股份如何分配？

法人代表和股份，是根据股东意见商定的。谁当都可以，法人没有什么特别，对外代表公司，办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。
客户资源和资金对于开公司一样重要，你可以根据客户和资金的重要性作出衡量，举个例子
比如说新开公司，需要启动资金25万，公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50% ，那么也就是相当于25万现金，这样来看公司总股份100份，那么客户资源占股份应该50%，投入资金方25万的股份也是50%，考虑到公司经营和管理是你，那么你还可以额外增加一些股份，也就是你可以占55%-60%的股份，或者每月额外领取补贴薪水（针对股东不领取工资，季度享受分红的情况下）
当然如果资金重要的情况下，资金的占比就要高一些，如果客户资源的重要性超过资金，则客户资源的比重可以适当调高。
法人谁担当完全没有必要计较，主要是股份和受益控制好就可以了
祝公司生意兴隆，旗开得胜
一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：
1、参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；
2、一方有技术投入也可以适当增加股份分配；
3、其他的影响因素，需要通过协议确定；
二、股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红。
三、股份一般有以下三层含义：
1、股份是股份有限公司资本的构成成分；
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。

扩展资料
科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。
科学的股权架构的价值：
1、创始人
掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。
2、合伙人
凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人
促进投资者进入，保证投资人的优先权。
4、核心员工
激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。
参考资料百度百科股权分配
由双方协商处理，协商不成可以按出资比例。
如公司形式为“有限责任公司”，建议结合各方在团队中作用协商确定股权分配及权益分配，并将以上内容写进公司章程。

拓展资料：
建议合伙人在投资之初就应该就投资额度、投资方式、经营管理模式、利润分配方式、风险承担等方面协商，投资人根据各自的利益商定以上各事宜，所有投资人对上述条款达成统一是前提。
通常情况下，投资现金的股东应享受更多的利润回报，因为其投资的风险更大，如果公司经营不善，出现亏损，投资现金的股东损失也将最大。
合伙人之间也可以商定各自投资出资比例、利润分配比例。出资比例通常与利润分配比例是一致的，但也可以由合伙人商议而定。
参考资料：
合伙公司_百度百科
通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。

如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配，比如说三个人合伙，出资一样，那么每个人是占33.3%的股份，如果其中一个人是技术入股，那么可以采取几种方案，比如说出资还是一样的，但会将这个人的技术折成股份，比如说他就变成了40%，另外两个人30%。

还有一种方案是这个技术的人直接将技术按照价值折合成现金，相当于他少出一部分资金，然后另外两个人多出一些资金等等，分配的形式以大家协商为准，这个由于具体的情况不同，所以不能千篇一律。

商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定，比如说将来生意好了，另外两个合伙人想要买这个技术股东的股份，怎么定价，将来生意不好了，有人想退出，股权折价等等，这些都是最好从一开始就写在纸面上，以免日后的麻烦。

所有这些都商定好之后，一定要白纸黑字的写在合同上，所有股东签字确认，有几个股东就有几份，全部都签好字并且设立好账户以及到账的最后期限，因为如果资金不到账，后续的事情就没有办法进行下去了。

如果条件允许，更为稳妥的方法是去公证处将几方的合同进行公证，这样避免了将来如果出现合作不愉快，因为合同问题引起的争执。
关于股权的分配首先要对自己的渠道进行估值，这个价格只要能获得其他三位股东的认可就可以，以此为基础与其他3位股东进行协商、计算具体的比例，然后进行工商登记就可以了。
1》出资分别是20万和5万---是货币资本
2》出客户资源---是客户资本（关键点是否稳定，是只为你们专用）
3》公司管理和运作---只是经营管理，不是资本
4》公司注册200万---只是公司规模，不一定与实际出资一致
所以需要你们商议的的事：评估客户资源价值商议股份分布；如果客户资源是可以开发持续的，那么是否是你们作为入股的资本条件就要其他两位货币资本合伙人认同了。如果不认同，那么只有货币的出资人士股东，然后再考虑拿出部分股份给你们以管理经验的2位股份了。这既是相当于管理经验的是职业经理人。
法人是几个合伙人一致推荐人当选，也可以使这4位之外的人，但是要弄清楚，法人是要为公司的经营承担法律责任，股东是按股份承担经营风险。
首先我认为合伙人一定要足够的信任！
其次信任不能挥霍，要维护！
财务问题上维护信任的唯一法则：透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！
否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！
如果有钱就请专门财务人员管账！
在创业初期或公司规模还比较小，建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！
可以使用可以共享账目的流水记账软件，excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久了就会乱。
后面我自己在用了一个还不错的软件，叫账有数流水记账平台，优点是：不用安装，手机上就能用就能共享，不用财务专业知识就可以记账，合伙人间可以根据权限设置共享，可以管账，管人，管资产，管客户。用到现在都顺顺的，望采纳
首要问题是你们公司的注资额度不够200W，可能存在虚假注资的风险。
至于股份比例由你们股东之间协商确定即可，因为你们之间存在非现金出资人；
公司法人一般情况下应该是大股东担任，不过也是可以协商确定的。
初创公司，纯干股合伙人，股权如何分配比较合理？
属于一般有限责任公司的，按照投资额和注册资本的比例确定股份，并按照股份比例分配利润。没有更好的办法可以说，这些股份是按股本比例直接分配的。
分析如下：
1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红；投50W的为董事，投7W门市的为监事，你为总经理（经理）。
2、你们三人组织一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面：
①“职责分工”-谁负责财务，谁负责公关协调，你负责公司运营管理。
②在注册资本以外的运营费用应作出预算，并确定这笔费用由谁负责投入。
③注册资本以外的营业费用属于进入资金，不管是谁本人的资金或组织资金投入的，都应确定由公司账户支付相应的利息（我们是按3%算的）；另外公司经营盈利账面的闲置资金，不论哪个股东个人要支用，也要收取相同比例的利息入公司账面。
④确定分红方式。
⑤因为你是总经理（经理），负责公司运营，所以你们要协商确定你的薪酬标准；如果你占20%的股份，薪酬就低些，占10%的话就定高些，这个不是面子问题，而是工作问题，必须提出来协商。
3、关于你妻子，是不涉及你们公司利益分配的方面，只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。
4、当然，既然大家情投意合、目标一致做公司，万事以友好协商结果为准。
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