如何建立子公司财务管理体系
- 1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。
除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。 - 首先要管理界面清晰，如投资管理由子公司立项申报母公司负责批准，或者多少钱以上的母公司负责批准等等；其次，根据管理界面制定自己管理机构，如融资部、核算部、稽查部等，根据需要和管理界面确定；然后根据以上情况制定管理制度，制度一定要闭环。
集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：1、集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；2、分散式管理。子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况；3、半统一模式。子公...
在此基础上 ,有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统 ,将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上 ,母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息 ,随时掌握各子公司的经营情况 ,及时发现存在的问题。2、强有力的集权 (1)现金管理 l银行帐户管理。针对目前企业集团...
对于企业集团而言，理想的财务组织划分应该是集权与分权适度、权责划分明确的多层级管理体系。财务管理管理部门的设置，应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上，实现财务与会计职能的有效区分，实现部门的精简化设置。企业集团子公司作为独立的法人实体，在生产经营活动中自负盈亏，因此，财务管理部门的设置...
导语:企业集团财务战略的实施需要内部审计来予以保障,这就要求内部审计应当客观、独立地对集团及其下属子公司的所有经营活动进行审计,并将审计信息及时传递给集团管理层,为决策提供可靠依据。 如何建立财务管控体系 (一)建立全面预算体系 全面预算管理是企业集团对资金实行集中控制的重要手段,应采取“自上而下”与“自下...
一、做好制度、抓好落实，实时跟踪、及时纠正 当事务不在自己手上经过，没有在自己眼皮底下运作，那么很多事务运转就会不随人愿，特别在业务部门的熏陶下，子公司的财务人员很容易会偏离总部的总体管理要求，最终难以把控。做好分公司管理，应该从制度开始，做制度要体系化，明细化，最好有制度落实的操作...
