集团公司对子公司的财务如何管理
2个回答财税会计专题活动
- 对于企业集团而言，理想的财务组织划分应该是集权与分权适度、权责划分明确的多层级管理体系。财务管理管理部门的设置，应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上，实现财务与会计职能的有效区分，实现部门的精简化设置。企业集团子公司作为独立的法人实体，在生产经营活动中自负盈亏，因此，财务管理部门的设置应在服从母公司财务战略安排的基础上，仍需保留一定的灵活性
各财务人员要不断加强财务知识学习，强化财务基础工作，规范财务制度管理，提高财务工作质量，同时多开展业务交流，以促进优化整改。 - 1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。
除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：1、集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；2、分散式管理。子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况；3、半统一模式。子公...
财务人员由母公司选派，向母公司负责，有利于母公司对子公司进行有效集权管理。某集团将财务人员集中办公，财务部门按财务职责合理分工，分为结算科、会计科和财务科，使母子公司财务融合为一体。其次，统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，母公司应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操...
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：一、集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。二、分散式管理。子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。三、半统一模式...
在企业集团中 ,各子公司财务主管由母公司选派 ,向母公司负责 ;财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司 ,有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例 ,其财务人员集中办公 ,不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室 ,而是...
