集团公司管理中，对于子公司的财务管理最好的办法是什么
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- 你也遇到这样的问题了？我参看过相关报告，一个典型的办法就是子公司财务经理由母公司外派，然后母公司对子公司财务经理进行考核，子公司的财务经理薪酬由母公司来定。当然也可以从其他角度考虑，比如说集团与子公司尽快实现财务信息一体化，包括使用相同的财务软件，母公司能够随时了解子公司的动态。
- 1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。
除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
1.授权 在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。2.付款 这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。3.其他事项的授权 这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总...
集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：1、集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；2、分散式管理。子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况；3、半统一模式。子...
母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：一、集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。二、分散式管理。子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。三、半统一模式...
集团公司和子公司之间的财务关系通常是通过控股和被控股的方式实现的。集团公司在法律上通常是一个独立的法人实体，通过投资、控制和管理子公司来实现其战略目标。子公司则是集团公司控制下的法律实体，负责具体的业务运营。在财务方面，集团公司通过对子公司的财务决策和预算进行审批和控制，以确保其符合集团...
针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题 ,母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批 ,所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如 ,有的集团实行“结算中心制” ,它以母公司名义在银行开立基本结算户 ,再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户 ,由总...
