如何通过财务管理手段支持业务发展
1个回答财税会计专题活动
- 1、如何透过财务数据分析各部门业绩下降的真正原因?
2、怎样将发挥财务职能，帮助公司扩大在行业中的市场份额并做好相关战略部署?
3、如何通过投融资，迅速提高企业绩效?
4、如何充分调动员工的积极性，自发地提高绩效?
5、怎样以增收节支改善企业的财务表现?
6、如何协调公司内部的资源，提高企业绩效?
7、如何降低企业运营的机会成本，规避经营中的各种风险?
8、如何快速准确地处理企业突发的危机，做好损害控制，以及利用特殊的机会促进绩效的提升?
9、CFO如何帮助人力资源部门设计出行之有效的绩效管理系统?
现代财务管理者是企业的先行者，公司决策层的“心腹”，要未雨绸缪、百战不殆，因此，财务管理者不仅仅再是管账、编表的“账房先生”而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务管理者光有工作热情不行，更应该具有一定的专业知识，具备管理会计能力，华领管理会计大师课每周四为大家奉献一期关于管理会计能力提升的实战课堂，通过不同主题帮助现代财务管理者掌握高度专业能力，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。
从财务角度助力业务发展的方法如下：将财务数据共享给相关的业务部门，主要目的是为了消除部门之间的信息差，这样各部门在进行沟通的时候，是基于相同的信息来源开展讨论，如果业务部门根据业务数据、财务部门依据财务数据，这样无论沟通多少次，都不会有任何的结果，这些沟通也就是无效的沟通。这个其实并不能...
这样的财务管理者光有工作热情不行，更应该具有一定的专业知识，具备管理会计能力，华领管理会计大师课每周四为大家奉献一期关于管理会计能力提升的实战课堂，通过不同主题帮助现代财务管理者掌握高度专业能力，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。
第一步,能力诊断,将战略关键资源要素与企业现有的核心能力进行比较;第二步,明确目标,并考虑制定的战略能否实现企业长远发展目标;第三步,数据比对,通过财务表现推断战略执行是否成功;第四步,实时调整,在战略执行阶段,利用财务分析给企业进行360°体检和测评,根据分析结果,不断对战略进行动态调整。(3)在经营环节上一是...
第一，要建立完善的财务制度流程。在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时，财务部门可以安排专门人员一对一...
4.加强沟通：业务和财务团队需要加强沟通，以确保双方都了解彼此的工作内容和目标。定期举行会议，进行沟通和协商，可以帮助企业更好地整合业务和财务方面的资源。5.建立透明的财务流程：建立透明的财务流程，可以帮助业务团队更好地理解财务方面的问题。同时，财务团队也需要了解业务活动的具体情况，以便更好...
