各位大侠,我刚到一个公司担任财务经理,之前只是个会计,请问需要做些什么呢?
1个回答财税会计专题活动
- 财务是公司的命脉,财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准,建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况,正确的财务分析对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。
财务经理岗位职责:
1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作:
1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责,并对其工作进行监督、指导;
1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告;
1.3制定财务部内部管理规章制度;
1.4组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评;
绩效指标:工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作:
2.1负责制定各级会计科目;
2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作;
2.3负责组织公司的财务分析工作;
绩效指标:流程质量、差错率、报告及时性、准确性
3.0负责公司的财务稽核工作:
3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项;
3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告;
3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作;
4.0负责组织公司的财务预算工作:
4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行;
4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;
4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;
绩效指标:部门预算差异率、预算制度执行情况
5.0负责组织制定公司财务管理制度:
5.1负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行;
5.2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行;
5.3负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行;
绩效指标:完成制度数量、执行效果
6.0负责公司的资金管理:
6.1制定公司的资金调动计划;
6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划;
绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
7.0组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见;
8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系:
9.0服从上级交办的临时性工作。
绩效指标:及时性、准确性
2.3负责组织公司的财务分析工作;绩效指标:流程质量、差错率、报告及时性、准确性 3.0负责公司的财务稽核工作:3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项;3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告;3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作;4.0负责组织公司的财务预算工作:4.1负...
先付物业管理费用,再享受服务,让现在物业公司追着业主要钱,变成业主主动给物业公司交钱,这样对物业公司和业主都有约束力。因为毕竟物业公司面对的是成千上百的业主,而业主只面对一个物业公司。这样,物业公司不再因为业主不交费用处于被动状态采取过激行为,业主也可以定时享受到优质服务。 1、推行物业管理的先期介入。...
如果确为欠缴的税款,应在下次缴税时补缴,并计算滞纳金万分之五/天.欠缴税款补上了应该问题不大.不会对企业有什么不良影响.
我给你提建议 1、先看一下你新的单位用什么财务软件,再来决定要学哪个版本的用友。2、具体你要学到哪个程度,你是财务主管,应该就做一些审核凭证,包括查询的工作,要掌握这些也是很容易的。3、如果要学习到精通整套用友电算化,那么建议购买权威的培训教程。以上资料来自 至诚会计从业资格培训网 ...
既然税务含糊,那就按税务的辅导来做,税务核了印花税就交,没核就就不交