企业不同发展时期财务管理目标是否应该有变化
- 在企业的起步阶段，需要完成的企业财务管理目标是完成企业财务管理工作制度的构建。这一目标的基本内涵是结构完整、分配合理。
在企业的法人主体的构建过程中，需要完成企业的生产经营与法律要求的现代公司制企业经营模式的对接。企业的财务管理工作是建立财务管理工作的规范化。
在现代市场经济社会中，企业生产经营模式发展的最终形态是建立现代股份有限公司或集团。企业的经营管理阶段在此时进入最终的分离阶段。通过所有权与经营权的分离以及所有权本身的多元化，企业逐渐走向社会化。在分离阶段，企业的所有权和经营权已经发生剥离。具有现代管理经验和知识技术的专业管理人员会成为企业的直接管理者，而企业的所有者应当从直接的经营管理工作当中退出。在这一过程当中，会产生委托代理关系并随之产生委托代理问题，导致企业的经营决策产生盲目扩张的倾向，影响企业的长期发展。因此财务管理工作应当与之相伴随确定独立化的原则和目标。
在企业的起步阶段，需要完成的企业财务管理目标是完成企业财务管理工作制度的构建。这一目标的基本内涵是结构完整、分配合理。在企业的法人主体的构建过程中，需要完成企业的生产经营与法律要求的现代公司制企业经营模式的对接。企业的财务管理工作是建立财务管理工作的规范化。在现代市场经济社会中，企业生产经营...
因此,该阶段企业财务管理的目标是“现金流量最大化”,采取以“低负债、低收益、不分配”为特征的稳步成长型财务战略。 在初创期资源有限的条件下,如何在企业财务战略的指导下,最优化企业的资源配置使企业生存下来,是企业初创期所面临的基本问题。在投资方面,企业应根据有限的资金,选择所能达到的投资规模,通过资源在...
财务管理五个目标:“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者利益最大化”的提出者、提出时期、含义、意义以及优缺点... 财务管理五个目标:“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者利益最大化”的提出者、提出时期、含义、意义以及优缺点 展开 ...
企业发展不同时期财务战略是不同的，即：1.创立期的财务战略管理 处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。因此，为了控制企业总风险，一般采用低风险的权益资本进行融资，资金来源主要以从事高风险投资而要求高回报的风险投资为主要渠道，比如股份企业可以通过发售股票吸引风险...
就是同一企业,由于其财务活动涉及不同利益主体和多个关系人,其财务管理的目标也不一定是唯一的。笔者认为,对企业财务管理工作来说,关键的是在企业整体方向明确后,分析企业具体的财务管理环境,找出适合企业的目标,进一步有效发挥其指导作用,这样才可能为企业整体目标的实现提供有益帮助。 在比较了财务管理各目标的特点...
