新创企业和成熟企业的管理问题有何不同？
3个回答财税会计专题活动
- 新创企业抓基础管理（偏向于规章制度，部门职责等），成熟企业要搞创新。
- 不同之处就在于“成熟”二字，成熟的企业，在管理方面很完善，因为有多年成功的经验和过错的教训，使成熟的企业考虑问题更全面，这是新企业所不可比的。
- 新创企业是人才不稳定问题；成熟企业是内部拉帮结派问题。
不同之处就在于“成熟”二字，成熟的企业，在管理方面很完善，因为有多年成功的经验和过错的教训，使成熟的企业考虑问题更全面，这是新企业所不可比的。
新创企业存在的常见问题有以下几点：1、财务控制民，被忽视许多新创企业经营管理者习惯于依靠自己的喜好来制定财务控制制度，且无法形成稳定的制度，经常更换财务管理规则；2、银行贷款成本高，由于许多新创企业的财务管理制度与财务报告制度不完善，审计部门无法得到真实的财务报表，经营业绩不好，财务资料不完整...
新创企业常见的人力资源管理问题就是新创企业的财务规划和管理，需要重点关注预算规划和管理。新创企业往往需要仔细规划和跟踪他们的资金流动，以确保他们有足够的资金来满足他们的日常运营和增长需求。这包括制定预算计划，跟踪支出，并在必要时调整预算计划。其次，新创企业需要密切关注他们的现金流。由于新创企...
新企业劣势则是由于新创企业在成立初期对市场、客户、供应商及政府等外部利益相关者的影响有限，这直接影响了它们的发展速度和生存能力。这种劣势使得新创企业在面对成熟企业时，更容易受到冲击。尽管面临这些风险，新创企业依然不断涌现，甚至有些企业能够在特定市场中取得全球领先地位。例如，吉利，这家 品...
对于新创企业面临的挑战有：很难获得信任，缺乏自信，团队需要时间磨合，管理十分困难。1、时机不对，但创业者没意识到，注定失败！比如十年前你做移动互联网项目，市场环境不成熟，时机不对，产品再好，你也支撑不到赢利的—天。2、选错合伙人，很多人选合伙人只关注合伙人的技术能力，经济实力，人脉...
