非财务指标与财务指标之间有何联系

非财务指标与财务指标之间有何联系
  • 财务指标是可以用财务形式计算出来,而非财务指标无法用财务数据计算。
    存在三类主要的非财务指标:经营、顾客和员工。
    目前,经常使用的非财务指标主要包括:顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接;公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神,管理有效性或公共责任;创新能力,如研发投资及其结果、新产品开发能力;技术目标;市场份额。常用于对公司进行绩效评价。
  • 财务指标是可以用财务形式计算出来,而非财务指标无法用财务数据计算。存在三类主要的非财务指标:经营、顾客和员工。目前,经常使用的非财务指标主要包括:顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接;公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、...

  • 财务指标是可以用财务形式计算出来,而非财务指标无法用财务数据计算存在三类主要的非财务指标:经营、顾客和员工。目前,经常使用的非财务指标主要包括:顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接;公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神,管理有效性或...

  • 项目的具体目标是:(1)有关投资者指定决策的方式和对信息的需求;(2)调查投资者及其建议者对非财务数据的使用情况;(2)衡量非财务数据对股票购买决策的影响。研究结论给出了非财务绩效标准的财务价值(表10-3),以每个非财务绩效指标提高一个百分点导致公司的P/E相应增加的比率来衡量。调查结论有...

  • 非财务指标如客户满意度、产品质量、员工满意度等,虽然难以直接量化,但它们更能反映企业的长期竞争力和可持续发展能力。

  • 实现两者的指标平衡是因为财务指标只能反映企业的财务状况,其他情况反映不出。传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情,但无法评估组织前瞻性的投资,在当今的信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面的。组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。

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