浅谈如何当好基层国税副职领导干部

浅谈如何当好基层国税副职领导干部
  • “火车跑的快,全靠车头带”。一个单位无论大小,工作做的好坏,关键在领导,因为领导是这个单位的核心。基层副职干部作为基层国税机关的班子成员之一,不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神,更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛,有重大问题时,召开分局全体成员会议,让大家畅所欲言,把他们各自的潜能发挥出来,使大家的智慧凝聚在一起,形成整体的合力。只有这样,分局干部职工才觉着自己受到了领导的尊敬,有责任干好工作,积极完成分配的税收任务。同时,作为一名基层副职干部,不能妄自尊大,武断行事,把个人的意见强加于他人,个人的智慧毕竟是有限的,俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样,才能增强部门的团结意识,发挥队伍的整体效能,积极完成下达的税收任务。为此,作为一个基层副职干部,平时要把握好几个原则:一是把完成各项工作任务作为首要工作来抓。如果完不成上级下达的工作任务,那么你也就是一个失职的基层副职干部。二是用人不疑。所谓用人不疑就是增强对部下的信任意识,特别是对分局的主要岗位和业务骨干,要相信他们,支持他们,鼓励他们,让他们在工作中大胆地创,大胆地干,做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为一个基层副职干部,要把主要精力放在抓分局内部的大事和把握工作方向上来,不能事无巨细地去抓和管,不能吝惜自己的权利,要让下属真正感到有事做,真正感到有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与下属的关系,端正态度,支持每一个下属的工作,帮助自己的下属解决好工作和生活中的困难,为下属创造一个良好的工作环境,调动下属的工作积极性。 二、抓好队伍建设,增强队伍的凝聚力、战斗力,是当好基层副职干部的基础。“万丈高楼平地起,离不开扎实的根基”, 作为基层副职干部,其的基础就是自己的队伍,就是自己所分管的人员。自己队伍的素质往往决定了基层副职干部能否干好工作,也反映了基层国税机关的整体水平。而要造就一支敢打硬仗的队伍,作为一个基层副职干部就必须狠抓队伍建设,从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面,笔者认为应处理好以下几个问题:一是要狠抓队伍的政治业务素质的提高。国税机关作为一个职能部门,肩负着国家税法的执行权,而执法水平的高低又是由队伍的素质决定的,因此,从讲政治的高度上讲,基层副职干部必须抓好队伍的素质教育,要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路线的研究,结合国家的形势加强对税收政策的研究,真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐,能收税,精财务的现代化的干部队伍。二是要狠抓队伍的廉政建设。国税部门有一定的权力,又整天和金钱打交道,国税工作的特点决定了国税部门加强廉政建设的重要性和必要性。这就需要我们基层副职干部狠抓队伍的廉政建设,从自身做起并加以正确的引导,经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”,从小事上把好关,保证队伍少出问题乃至不出问题。三是要抓好队伍的精神文明建设。精神文明建设的外延很广,主要应抓好几个方面。首先基层副职干部应带头搞好内部团结,使部门内部到处洋溢着温馨的气息;其次,狠抓队伍思想教育,坚决杜绝不健康的娱乐活动,尤其是 行为;再次,基层副职干部要不断丰富队伍的文化生活,带领队伍把自己的单位建设成为一个美丽的“家园”。 三、认真学习,不断提高自身素质和决策水平,是当好基层副职干部的关键。 “强将手下无弱兵”,可见,一个基层国税机关副职干部自身整体素质的高低,对国税部门工作开展的好坏起着决定性的作用。因此,作为一个基层国税机关的副职干部,必须从以下几个方面提高自己的整体素质。首先,加强政治业务学习,提高自身的理论素质。在日常工作中,要经常看书学习,无论工作有多忙、多累,我们也要挤出时间多读几本书,以充实自己的大脑,掌握更多的市场经济理论知识和党的路线、方针、政策,增强把握全局的能力。其次,要适应复杂多变的经济形势,提高自己的决策素质。税收工作就是与经济打交道,当前市场经济的迅猛发展,凭以前的老做法和老经验已远远不能适应形势的需要,作为一名基层副职干部,在谋事布局上要站得高,看得远,跳出小圈子,站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示,要吃透精神实质,结合实际,深入调查研究,树立超前意识,精心谋化组织,对工作做出正确的决策。其三,作为基层副职干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”,作为一名基层副职干部必须有大公无私、乐于奉献的精神;有严于律己、宽以待人的胸怀;有虚怀若谷、光明磊落的品质;有礼贤下士、联系群众的态度;有不骄不躁和冷静处事的头脑,只有这样的品德修养,我们才能做好所肩负的工作。 四、妥善处理好系统内部上下级之间、党委政府及其部门之间的关系,是当好基层副职干部的保证。基层国税部门在业务和行政上受市国税局的领导,但同时也离不开当地党委政府的支持,要当好一名合格的基层副职干部,必须妥善处理好两个关系:系统内部上下级之间的关系;与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对市国税局布置的工作任务,作为一个基层副职干部,要服从安排,带领大家积极完成和认真执行。在与党委政府及其部门之间的关系处理上,作为基层副职干部,一定要摆正自己的位置,要站在讲政治的高度,本着为人民负责的态度,善于为地方党委政府的领导提供信息、当好参谋,使地方党委政府的工作更加富有成效。
  • 三是适当放权。作为一个基层副职干部,要把主要精力放在抓分局内部的大事和把握工作方向上来,不能事无巨细地去抓和管,不能吝惜自己的权利,要让下属真正感到有事做,真正感到有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与下属的关系,端正态度,支持每一个下属的工作,帮助自己的下属解决好工作和生活中的...

  • 作为副职有两个职能,1、对上;2、对下 对上辅助好正职,包括跟正职做好沟通,配合正职一起管理单位。还要做好本职的分管工作。对下要及时发现和了解单位工作人员的工作状态,工作态度,进度等等,及时化解各种矛盾 国税是国家进行各项活动的经济来源,作为国税局领导,还要有一定的原则性,严格遵守国家相...

  • 一是领。作为领导者,要不断提高宏观驾驭能力,要站在一定高度,从全局的角度研究业务、从经济的角度研究税收、从治队的角度研究治税、从服务的角度研究执法、从效率的角度研究管理,准确把握国税工作的规律和趋势,保持工作思路和工作目标的前瞻性,不满足于过去,立足于超越自我,争取国税工作更大成绩。二是策。在决策问题...

  • 一是协调好上级局、当地党委政府及职能部门的关系。要经常多形式、多渠道地主动向上级和当地党政请示、汇报工作,争取上级领导和当地党政的工作支持及各职能部门的工作协作、配合;二、协调好局领导班子成员之间的关系。要当“班长”不当“家长”将自己置于领导班子之下,不搞“一言堂”,不把副职领导当陪衬...

  • 通过刻苦学习,努力使自己成为既精通税收业务又能掌握现代化管理的高素质税务人才。第三,通过工作实践促进执行力的提高。做到在工作中锻炼在工作中成长,注重经验积累,认真地进行调查研究,及时总结经验,不断提高领导干部应具备的五种的能力。二是提高基层税务干部执行能力。广大国税干部工作在基层一线,他们...

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