管理会计的管理循环包括哪些环节？
2个回答财税会计专题活动
- 1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。
2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
3、记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，通常是会计的职能。
4、计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如实际业务量的标准成本，实际业务量的预算限额等。
5、对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。
6、差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
扩展资料：
注意事项：
作为组织经营与管理信息的汇集中心，管理会计既关注生产经营效率，又关注财务资本的有效使用，因此能够将经营与财务有效整合在一起，并通过提供相关、可靠的信息对组织的管理与决策产生影响力。传统的管理会计师仅仅是为管理决策提供信息的辅佐者，而新经济环境下的管理会计师是能够直接参与决策、影响决策的重要成员。
管理会计参与组织价值创造的前提是充分理解组织的战略目标与商业模式。传统的管理会计系统缺乏对组织战略目标的协同，造成经营层面提供的管理信息与战略决策不相关。
参考资料来源：百度百科-管理会计
参考资料来源：百度百科-企业管理循环 - 1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。
2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
3、记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。3、记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，通常是会计的职能。4、计算应达标准，即根据变化了的实际情...
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管理会计的循环包括预算编制、过程控制、报告、考核。这些步骤构成一个闭环，确保企业运营的效率和效果。管理会计与财务会计、财务管理的区别在于，管理会计以使用价值生产和交换过程的优化为手段、以价值转移和增值过程为管理对象，实现价值的最大增值。财务管理侧重于对资金运动的规划，财务会计侧重于核算和监...
管理会计闭环是一种管理方式，指的是在管理会计工作中，从计划、执行到控制、评价，再到决策和持续改进的完整过程循环。以下是详细解释：管理会计是企业内部管理的重要组成部分，其职能不仅局限于传统的财务会计记录，更扩展到企业战略规划、经营决策等领域。而管理会计闭环则是强调这种管理的全面性和循环性。
