一道成本与管理会计题
- 1、(1)从案例资料中可知，采购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。
(2)这种行为不是价格目标。直接材料的价格标准是为了预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格，运费检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。而案例中采购员小刘只是针对材料的市场价来考虑直接材料成本项目的价差因素忽略了其他构成直接材料成本差异的项目。考虑层面有局限。
(3)价格目标应该是建立在构成直接材料成本的项目上将其控制在标准成本限额内，总得来说是为了实现有利的价格差异。具体的价格目标还应考虑是否会影响企业的资金周转状况，获取最高利润，市场占有率和竞争力等。
2、小刘应该被解雇，具体原因如下：
(1)因大量采购材料使得企业资金被大量占用在存货上，使企业耗费在存货的储存，维护等相关成本费用上升，大于企业因直接材料价格形成的有利差异。
(2)小刘的行为使公司资金大量占用在存货上，容易使公司出现资金短缺的状况，导致公司后期业务无法展开，可能会通过举债来维持公司的正常运营。公司财务风险增加，不利于公司的长期发展。 - 高胖
答案：B 解析：贡献毛益率（边际贡献率)+变动成本率=1，所以变动成本率=60 所以变动成本=销售收入总额*变动成本率=180000*60%=108000(元)，利润=销售收入-固定成本-变动成本，所以固定成本=180000-108000-12000=60000元。
一、某企业生产甲产品，由三道工序制成，原材料在生产开始时一次投入，单位产品工时定额为40小时。其中第一道工序工时定额为8小时；第二道工序工时定额16小时；第三道工时定额为16小时。各工序在产品加工程度均按50%计算。本月甲产品完工200件。各工序在产品数量：第一道工序20件，第二道工序40件，第...
借：辅助生产成本-供电 4000 辅助生产成本-机修 12320 贷：辅助生产成本-机修 4000 辅助生产成本-供电 12320 借：制造费用 94348.8 管理费用 17971.2 贷：辅助生产成本-机修 112320 借：基本生产成本-甲产品 47060 制造费用 63350 管理费用 34390 贷：辅助生产成本-供电 144800 ...
1、在产品约当产量=在产品数量*完工程度 2、单位成本=（月初在产品成本+当月发生生产成本）/（产成品产量+月末在产品约当产量）3、产成品成本= 单位成本*产成品产量 4、月末在产品成本= 单位成本*在产品约当产量 ★投料程度与加工程度一致，由于各个工序没有说明完成程度，所以我默认完工率为0.5 第...
=11375(件)为保证目标利润实现的单价=(90000+137500)/10000+20=42.75(元)20-17.25=2.75(元)90000-62500=27500(元)11375-10000=1375(件)42.75-40=2.75(元)所以,要实现本年度的目标利润应降低单位变动成本2.75元,或降低固定成本62500元,或增加销售量1375件,或提高单位销售价格2.75元.
